简 　报

第6期

光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编       2018年5月4日

讲贡献  有作为  比努力

 第一事业部开展“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动

自集团发出“对标先进、共谋发展”的号召以来，第一事业部积极响应，把大讨论、大反思活动与完成对标任务、做好当前各项工作紧密集合起来，抓拓展、强基础、提品质，用实际行动践行大讨论、大反思活动。

凝力量，全体总动员

3月28日下午，第一事业部召开2018年经济工作会议，全体干部员工出席了会议。会上，第一事业部相关负责人就“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动进行了全体动员，并宣布活动小组成立。总经理杜高强担任组长、党支部副书记时龙昌担任副组长、班子成员及各中心主任担任组员。

在围绕集团“对标先进、共谋发展”这一活动主题的基础上，第一事业部提出了“讲贡献、有作为、比努力”的口号，号召全体党员发挥模范作用，积极贡献；全体干部发挥带头作用，积极作为；全体员工发挥基层建设作用，积极努力。从活动部署、实施、梳理、总结、评比等方面将活动周期进行分解，把《活动实施方案》和《“合理化”建议征询表》发放至每位员工手中，要求他们从实际工作出发，从“短板”、“瓶颈”、“优势”、“建议”等几个方面提出自己的想法。并要求各中心、各区域根据自身肩负的重点指标，分若干专题，一个专题一个专题地开展对标学习，建立对标工作台账、推进措施和牵头人、责任人、承办人，制定对标行动安排计划，形成上下联动、同频共振的工作合力，并不定期的召开研讨会、交流会，确保活动落地见效。

走出去，向同行取经

第一事业部领导班子率先垂范，带领运营管理中心、技术管理中心、营销拓展中心等20余位员工，前往华润置地、融创地产、泰和地产等多个优秀房地产企业项目，进行观摩和交流学习。从产品规划、设计、施工、销售、物业服务等多个方面，全面了解了各个项目的特点、开发思路以及各个项目公司在管理上的经验，总结出了值得第一事业部学习和借鉴的几大重点。第一事业部松江区域负责人也带队考察松江仓城历史风貌区，与上海仓城开发建设有限公司，就土地产权、手续办理等工作展开了深入交流和探讨。

正如杜高强所说，观摩、交流都是学习手段和形式，真正目的和意义，一个是寻找差距、取人之长补己之短；另一个就是，寻求合作、共享共赢。目前，第一事业部在寻求合作伙伴这一目标上，已初见成效。

立本职，形成横向比拼

第一事业部六大中心负责人都是党员，为真正做到“六个带头”，每个中心都自发的召开了内部会议，形成了具有部门特色的工作模式。党政管理中心、运营管理中心形成了“老带青、青帮老”的学习模式，共同进步；技术管理中心形成了“女抓技术、男抓施工”的分工模式，提升效率；财务管理中心形成了“集中管控”的管理模式，降低风险；营销拓展中心形成了“精准定位、各个击破”的拓展模式，做到内强素质、外树形象、有的放矢。

下基层、聆听一线声音

一线的小问题多了，就会成为影响企业发展的大问题。自大讨论、大反思活动开展以来，第一事业部相关负责人带队至所属各个项目，开展了“安全质量进度”检查、“内部运营管理”调研、“基层党员互评互学”活动等等，就事业部发展“难点”、管理“堵点”进行了讨论，充分听取了一线员工的意见和建议。

“全员参与、着力反思、重在改变，取真经、学精髓，并真正用起来、干起来”。第一事业部将结合自身发展的实际需求，积极贯彻落实开展一系列的活动，讲贡献、有作为、比努力，并对在“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动中涌现的好经验、好典型、好成果、好案例进行收集、总结和推广，为集团的长远发展贡献力量！

（第一事业部 柯典）