在推进队伍稳定、产业转型的过程中，海博投资全面部署开展“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动。公司党政在听取意见、认真讨论的基础上，详细地制定了自己的《大讨论行动方案》。通过分析思考，“一企一策”，量身定制自己的活动方案和改革措施，下属三大产业的23家单位和部门，共拟定21个对标对象和57个专项对标数据。海博党政主要领导逐一审阅基层的活动方案，确保“大讨论、大反思活动”从一开始就落到实处。

 

　　今年以来，无论是政府提出的相关要求，还是交通运输部出台的有关政策，以及美国掀起美中贸易战等，对海博投资的三大产业均有不同程度的影响。集团部署“大讨论、大反思活动”，给海博投资寻找产业转型道路提供了很好的思想武器和工作抓手。公司把大讨论、大反思活动作为一个重要的契机，提出要做到三个结合：一是和当前工作、和完成公司2018年经济目标任务紧密结合；二是和加强干部和员工队伍的教育管理、提升能力紧密结合；三是和公司创新转型、谋求新一轮的发展思考紧密结合。

 

　　实地调研，点燃大讨论的思想火焰。大讨论、大反思活动的要求是“思想再解放，改革再深入，工作再抓实”，途径是“对标先进，共谋发展”，主线是“搞活终端，重构管理，提升能力”。公司首先开展三大产业的情况大调研。公司从四月初开始，分别到广西、南京、青岛等域外企业开展调研，拉开了全公司调研的序幕。公司领导专题赴广交会察看思乐得产品的展示和销售情况，全面了解和对标同行的产品水平、发展趋势，以及企业需要学习借鉴提高的地方。通过调研进一步点燃了整个公司大讨论活动的思想之火。目前，各单位都以积极的姿态，认真梳理、总结反思，按照“一企一策”的原则，分析存在的问题，把痛点、难点揭示出来，先查找问题，把脉诊断，制定方案，再对症下药。

 

　　找准目标，确立清晰的对标对象。对标的意义，不仅是学习更是超越；不仅是模仿更是重建；不仅是学长更是补短；最后的检验标准是出实效，体现在搞活终端，重构管理，提升能力上。海博投资三大产业之一的出租汽车业要重构核心竞争力，实现“全产业链+互联网基因”；产业之二的香港万安要聚焦建设成为“世界食品集成分销中心”的重要板块；产业之三的思乐得公司致力打造“智慧工厂+智能制造”。三大产业所属企业纷纷寻找各自行业的领先企业进行对标。

 

　　保持业绩，体现企业核心价值。公司贯彻落实光明食品集团年度工作会议精神，结合编制《三年发展行动计划》，进一步诠释“业绩就是尊严、数字就是能力、发展就是担当、担当就是忠诚”的光明企业经营者价值观。当前，对海博投资而言，要稳字当先、稳中求进，为海博转型攻坚创造条件。这个稳，不是“守”，更不是安于现状。而是为加快创新转型奠定扎实基础，体现在“稳定队伍、稳控安全、稳住绩效”上。尽管海博当前面临的困难很多、压力很大，但基本的稳定、安全和盈利底线一定要坚守住。产业要转型，企业要盈利，职工要增收。

 

　　精心准备，参与和服务好国际进口博览会。11月的博览会要体现中国胸怀，光明品牌和海博特色。海博出租作为博览会指定提供保供服务的运输企业，在上海市迎接中国国际博览会保障组日前举办的“迎接博览会倒计时200天”活动中，代表本市出租行业做出了优质服务的承诺，正以当年迎接世博会的姿态秣马厉兵，用心安排。香港万安以参展者的身份，精细筹划，精心准备，做到精彩亮相。海博出租和香港万安一起融合在光明大平台，展示我们的企业产品和服务，圆满完成保供任务，为光明集团增光添彩。

 

　　未来，公司将在“大反思大讨论活动”的进程中，及时总结成效经验，组织开展现场讨论，加强横向的交流分享，作好阶段性的分析小结。以求真务实的态度把“大讨论大反思活动”，开展成为促进海博投资和各个企业发展的思想引擎，达到“明目标、知差距、补短板、破瓶颈、添动力、促发展”的根本目的。