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海丰社区海丰办事处“五步走”深入推进对标大讨论活动

    

海丰社区海丰办事处“五步走”深入推进对标大讨论活动

 
  为全面贯彻落实集团提出的“全员大讨论、大反思”活动的工作要求,按照联合党委相关工作部署,海丰社区海丰办事处“五步走”,深入推进对标大讨论活动。
 
  高起点,寻标定标。海丰办事处先后多次组织召开“对标先进、共谋发展”大讨论动员会、讨论会等,要求全体干部职工从精神状态、理想信念、队伍建设、服务提升、规范管理等方面深刻剖析,查找不足,把大讨论活动作为完善管理、提升服务的有力抓手。按照先进性、可比性、针对性、实效性的原则,以全面提升社区管理规范化和提升社区服务标准化为目标,办事处确定崇明新海镇和半岛温泉酒店作为对标对象。 
 
  走出去,精准对标。为进一步实现精准对标,全方位的了解对标单位的服务、管理实际情况,海丰办事处先后组织相关条线负责人分别参观学习了半岛温泉酒店以及崇明区新海镇。对标半岛温泉酒店,在规范服务礼仪、规范会务准备方面有了更详尽的了解。对标新海镇,通过参观事务受理中心、文化活动中心、网格化管理中心等条线,在服务理念、管理办法上受益匪浅。走出去,实现了零距离沟通,精准化对标。
 
  细研讨,科学立标。办事处各部门通过学习标杆单位好的管理办法、工作亮点和突出成绩,进一步明确了努力方向。均结合各自工作实际进行深入讨论,同时采取“自查、他查、互查”相结合的方式,进行全面细致地研究分析,从根本上找原因、做比较,制定对标计划、明确具体对标措施、落实责任到人,让对标工作有标可学、有章可循。
 
  抓落实,确保达标。海丰办事处制定了达标赶超具体工作方案、进度推进表,落实分管领导,明确责任部门,落实责任到人。各部门将对照达标赶超推进表的要求,坚持问题导向、效果导向抓好落实。同时,办事处将对标大讨论活动纳入年度工作目标和考核内容,采取每月一安排、每季一汇报、半年一检查、年终全面考核的方式进行督导,确保活动取得实实在在的成果。
 
  促发展,提升创标。各部门在深入学习借鉴标杆单位先进经验的基础上,将充分发挥自身已有优势,在“夯实基础”、“常做常新”、“做精做优”上下功夫,打造自己的亮点和特色,梳理自己的“精品”和“品牌”,用实际行动提升社区管理规范化和提升社区服务标准化,努力成为别人学习的标杆。
 
  精准对标、查找差距、创新实干,海丰办事处将以此次大讨论、大反思活动为契机,发动全体干部职工一起统一思想、撸起袖子加油干,推动社区发展焕发新活力、迈上新台阶,为殷实农场幸福社区建设作出应有的贡献!(作者:王娟 编辑:向阳)