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光明地产大讨论大反思活动简报 (第5期)

   
  
光明房地产集团大讨论、大反思活动

 报

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光明房地产集团大讨论、大反思活动领导小组办公室编       2018年52日



  

 

 

以创新促转型发展  以开放搭沃土平台

 

光明地产副总裁 何为群

 

日前,为全面落实光明食品集团年度工作会议和大讨论大反思动员会议精神,集团全面部署了“对标先进、共谋发展”大讨论、大反思活动。为此,我也认真反思了现在所负责的业务板块。

两年前,我开始接手集团转型创新业务。在这短短两年时间内,光明地产发展最重要的三个环境:宏观行业环境、行业竞争环境以及自身资源环境,也都发生了根本性的变化。这对于我们来说既是机遇也是挑战:背靠大光明食品产业,解决了我们的产业端问题;但链接食品行业哪一部分,自身发展路径是什么,产业标杆项目如何树立,这些都需要我们进一步摸索。带着这些问题,2017年我们在转型创新领域做了一些探索,形成农场、展场(小镇)、卖场三级联动,打响光明地产品牌。光明地产多个大型转型项目正式启动,包括崇明东平光明小镇项目、泗泾古镇历史名村名镇项目、宜兴竹海岭上项目等,经过1年努力,各个项目都取得了重大突破。

在各大项目积极推进的同时,我们也在广泛积累专业资源。由传统住宅开发商转型产业地产商,需要大量外部专业资源以及产业资源,经过2017年的广泛接洽,无论在食品领域,还是金融、冷链、物流、文创、旅游等产业都与行业内相关资源建立了一定联系2018年以后的光明地产,要从一家借力集团资源、弥补集团产业链缺陷以谋求发展的子公司,跃升为一家能够与集团产生强大协同效应的子公司,一家“内核有闭环,外环有主线”、并且能够复制成功模式的公司。为此,光明地产要形成一个模式,认清两个关系,推动三个联盟,搭建一个多方受益的沃土平台,最终形成我们光明地产转型创新的一片沃土。

形成一个模式就是在转型业务中,我们要形成一个政企合作、各资源平台共赢的发展模式。2017年我们考察了浙江梦想小镇、玉皇山基金小镇等多个知名的特色小镇。任何一项转型创新业务,其本质都应该有利于地区的发展、造福于当地老百姓的,因此,政府肯定会大力支持,政企合作是转型业务的基础,最大限度地利用好政府资源,也能将转型创新的成本降到最低。同时,与光明食品集团内部的资源平台,也需要形成一种共赢的合作模式,将现代农业、食品产业与先进的城市发展理念相结合。2018年我们也希望能通过崇明东平光明小镇、泗泾古镇等大型项目的推进,形成一种具有光明特色的转型发展模式。

认清两个关系。一个关系是大光明与光明地产两个平台打造之间的关系。我们在很长一段时间还需要依托大光明的资源实现自身发展,这个阶段我们是大光明产业链中的有效补充,是协助者,是重要一翼。同时,我们也要打造自己的平台,自己的产业链。第二个关系是光明地产传统业务与转型创新业务之间“守正出新”的关系。众多房地产公司的发展经验告诉我们:“转型创新不可能一蹴而就,而是一个围绕着集团主业发展,循序渐进的过程。”新鸿基地产从专注于销售物业转型到商住并举,整个过程花了21年时间,仅转型准备工作就用了11年。万科董事长郁亮也认为,万科转型准备期至少要持续10年,才能基本完成新业务的探索和布局,确定新的商业模式。所以说,在未来3-5年,集团的发展主要动力还是要依托传统房地产开发业务,在主业稳步发展的同时,做好优质项目积累,为转型战略的实施打好基础;而转型创新业务将充分依托光明食品集团的产业资源,在各个不同产业领域进行探索和发展,并形成可持续发展的商业模式、盈利模式以及产业生态系统。

推动三个联盟。当我们形成一种具有光明特色的转型发展模式的时候,我们的产业发展方向也基本确定了。我们可以通过外部资源合作及获取,构建光明地产产业联盟,以较低的风险实现较大的范围的资源调配,为项目发展提供资源基础。这个产业联盟具体由三个联盟组成:产业全行业联盟、产业专家联盟,产业企业联盟。我们将从政府机构、学术研究机构,资源顾问公司、国家合作组织等相关潜在合作对象选择产业联盟成员,也可以集聚我们自己的产业、上下游供应商,有投资需求的实体产业,围绕光明食品集团的资源,探索合作可能风口上的行业,迎合消费升级与产业升级趋势。

搭建一个多方受益的沃土平台。2017年,我们新组建了产业发展研究部,并与商业管理部和华都公司形成了转型创新的中坚力量,为了高效推进各个转型项目的发展,还成立了各类工作小组。各个项目在稳步推进的过程中,也逐步发现了不少问题,如:对专业资源配置还远远不足;产业方面的自主研发力度还不够;对于转型项目缺乏一套完整的投入产出评估体系;项目后期的经营管理也是未来面临的一个大问题等。

怎么来解决这些问题?在探索转型创新的这一年多时间里,我们一直在思考、寻找解决方案。现在有一个初步想法,我们暂且把这个想法称作“沃土计划”。如果说大光明提出的沃土计划是为了打造农业“一产”沃土,那么我们的沃土计划则是在聚焦食品产业链大条件下,对集团“一产沃土”的有效补充,帮助集团完成食品全产业链建设。并且,我们以全新产业联盟为载体,以长效人才机制为依托,打造标杆项目,凝聚产业能力,最终实现以标杆驱动的产业发展模式,构建产业资源聚集的资源整合平台,成为光明地产产业板块的沃土。

我们设想,分三步来推行这个沃土计划

1、在平台建设初期,完成内部架构搭建,整合现有资源,展开专题课题研究,聚焦食品产业链,确定光明地产产业发展方向;根据产业定位,筛选出核心合作对象,完成相关合作,形成产业联盟。

2、在平台建设中期,强化项目层面的模式研究和具体产业策划及运营,输出研究成果,形成自身业务体系;扩大联盟产业覆盖范围,完成联盟公建项目规划及研究成果。

3、在平台建设后期,现有标杆项目基本完成,产业发展规划运营模式基本成型,对外输出标准,优化运作模式,以标杆项目帮助企业获得更多项目与资源,实现滚动发展。根据目前的产业联盟,逐步完善整合光明地产自身产业平台,扩大规模。