根据良友集团关于开展“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动的行动方案，良友物流集团按照集团的总体工作部署，拟定并落实行动方案，通过宣传学习、深入调研、提出对策等方式，有步骤、有目标地扎实推进大讨论、大反思活动，在全体员工中形成“对标先进、查找差距、反思总结、促进提升”的思想共识。

 

　　组织学习，凝聚发展共识。为了深刻把握企业面临的新形势、新任务，带领全体员工开展好大讨论、大反思活动，良友物流集团于3月拟定了活动方案，明确提出“京粮集团、浙储粮”等先进对标企业，并通过中心组学习、中心组扩大会议、本部行政办公会议、中层管理人员等相关会议方式，在物流集团领导班子、本部职能部门负责人、全体中层管理人员中广泛宣传学习活动方案。尤其是在物流集团的目标责任签约大会、安全工作会议、党风廉洁建设大会上，物流集团党政主要领导重点解读了活动方案中提出的六个讨论专题，并多次强调要按照活动方案的要求，全面开展调查研究，明确赶超方向；要求中层管理人员深入基层、深入实际、深入职工，向全体员工宣传活动的方案和意义，带领员工围绕企业经营目标执行落实情况、调整转型发展中存在的突出问题、员工关心关注的热点难点问题，查找思想上、工作上存在的问题和差距，为企业提质增效、员工提升技能出谋划策。

　　各单位、各部门扎实开展学习宣传活动，通过座谈会、研讨会、“金点子”征集等形式，在全体员工中宣传动员，广泛听取各方面意见，达到“提高思想认识，提升精神品位，提振工作激情”的效果。

 

　　对标先进，谋划企业发展。在凝聚全体员工共商大计、共谋发展思想共识的基础上，物流集团党政领导班子积极开展对标学习，带领基层单位主要负责人先后赴温州市粮食局、厦门建发原材料公司进行学习考察。为确保学有方向、学有成效，物流集团在赶赴学习前，分别与对方取得联系，明确告知要沟通学习的业务主题：在温州市粮食局主要学习其浅圆仓建设及运行管理的先进做法，为新港公司筒仓运维和大丰新建浅圆仓管理提供宝贵经验；在厦门建发主要学习交流其在进口粮食口岸运作、国企市场化经营的先进做法，提升企业经营者的市场化理念和视野。同时，为提升全员的创新意识，物流集团还组织全体中层管理人员前往洋山深水港四期，实地了解无人码头的设计思路、运作和管理情况，自动化的“上港智造”无人码头，对大家的思想产生触动，使大家对加快推进“智慧粮库”、“智慧物流”建设充满了激情和信心。

　　为了将学习的成果转化为实际行动，物流集团在新制定的《2018-2020三年发展规划》中，认真剖析现状及短板，指出了“可持续发展的能力亟待提高、统筹协调发展的矛盾仍然突出”等四个方面的问题，明确提出了未来三年的发展目标、具体任务、重点项目及保障措施等，使大讨论、大反思活动切实与促进企业快速健康发展紧密结合，为构建物流集团新一轮的良好发展格局，建成有品牌、有效益、有质量的现代物流产业集团夯实思想基础、提出行动纲领。

 

　　深入调研，推进专题工作。为了将大讨论、大反思活动落到实处，物流集团将活动与集团党委“建言献策”活动相结合，领导班子经过深入基层企业调研、专题讨论等，确定了“推进粮油储备布局的调整与转型”、“发挥港口优势，发展口岸经济”两个课题，成立了项目小组，由党政主要领导担任项目总监和组长，由全体分管领导担任副组长，由相关企业或部门主要负责人为组员，并明确了两个课题的调研方向和内容概要，有目标、有计划地推进调研活动。

　　同时，物流集团还将年度重点工作与大讨论、大反思活动相结合，深入推进储粮管理、安全生产、粮库清退等专题工作，领导班子及相关职能部门多次组织相关企业负责人、企业内相关人员专题讨论部署秋粮入库质量控制、小麦淌筛、压盖密闭、安全生产标准化、租赁场所安全管理、四家单位客户清退等工作，并针对具体工作制定工作方案和应急预案。尤其在客户清退过程中，物流集团明确总体思路和方案，各单位结合实际情况，研究制定“客户清理方案、维稳工作预案”等方案，向客户做好方案的解读与实施，并根据客户的不同情况，灵活调整对策，确保各类清退工作平稳有序推进。

　　随着大讨论、大反思活动的深入开展，物流集团将自觉把活动与贯彻落实十九大精神结合起来，与落实良友集团打造具有世界影响力的大粮商结合起来，与物流集团2018年“调整、稳定、开拓、发展”工作主线结合起来，坚持把开展大讨论大反思活动与解决问题、推动工作相结合，切实做到大讨论大反思活动与中心任务和业务工作两不误、两促进，让活动变成推动工作的强大动力，确保活动取得实实在在的效果。（作者：周鑫鑫  编辑：向阳)