为深入贯彻落实光明食品集团“对标先进、共谋发展”全员大讨论、大反思活动，围绕“成为具有世界影响力的大粮商”愿景，良友集团所属企业聚焦“补齐短板、重构管理、提升能力”，通过全员讨论、对标学习、确立目标、改进提升，积极推进活动落到实处，进一步凝共识、促发展、破瓶颈、补短板。

　　现代农业板块。光明米业集团围绕殷实农场建设和打造大粮商的总体目标，明确了“农业转型、人才队伍、品牌市场、加工贸易企业转型升级、休闲农业、依法治企”等六个课题，举全公司之力，创新发展思路。以活动开展为契机，结合三年规划制定工作，米业集团组织召开农业转型发展专题研讨会，并提出了“成为特色鲜明、模式先进、布局合理的都市型农业经济样板”的发展目标。围绕结构调整和转型升级，米业集团所属长江农业公司积极探索“虾稻综合种养”新模式，为后续大规模推广积累技术和管理经验，同时组织开展农机技能比武大赛和农机技术培训，为农业降本增效、丰产丰收奠定基础；所属海丰米业公司组织员工到同行企业开展烘干业务培训学习和交流互动，通过请进来和走出去，更新知识和技术，提高生产效率。所属乐惠米业公司领导班子召开专题会议，分析差距，查找不足，畅谈挖掘潜力、降耗增效、开源节支、提高效益的思路和建议，并动员广大职工深入反思、整改完善、解决问题。

　　仓储物流板块。良友物流集团根据大粮商总体安排制定活动方案，并通过中心组学习、中心组扩大会议、行政办公会议、中层管理人员会议等方式，广泛宣传学习活动方案。物流集团党政领导班子组织基层单位主要负责人和全体中层干部，分别赴温州市粮食局、厦门建发原材料公司、洋山深水港四期学习考察。为将学习成果转化为实际行动，物流集团在三年发展规划中认真剖析现状及短板，明确提出了未来三年的发展目标、具体任务、重点项目及保障措施等，使活动切实与促进企业快速健康发展紧密结合。为进一步提高储粮安全，物流集团与国家粮食局粮食科学研究院、河南工业大学开展全方位技术学习、交流与合作，持续改进和提升质量检测水平。所属良友新港公司针对国际贸易市场复杂变动，积极拓展业务领域并加大物流技术能级提升。所属东沟粮库在智慧化试点成功的基础上，全面启动无人值守智能系统开发项目。

　　粮油加工板块。福新面粉公司围绕“发展面粉产业、再现品牌辉煌”，对标学习香港南顺集团和中粮集团的面粉产业，通过“大安全体系、生产工艺提升、考核激励体系、产品结构优化、市场销售拓展”等五个方面，查找差距不足，制定追赶措施；为解决人才瓶颈，公司通过校园招聘和录用实习生等方式，全面推进与上海贸易学校的校企合作；为解决技术瓶颈、推进结构调整，公司在良友集团的支持下，全面启动技术改造升级二期项目。良友油脂集团所属海狮油脂公司紧扣企业发展创新热点、重点、难点和痛点，在加快推进技术改造升级和产品结构调整的同时，通过对标先进倒逼内部改革，拟定了“人才、品牌、品质、支部、架构和队伍”等五项专题，层层分解、落实推进，从党支部到部门、从党小组到班组，每个小组都有课题讨论，激发出全员参与大讨论、大反思活动的热情。

　　贸易零售板块。购销分公司围绕保障上海城市粮食安全，聚焦“储备粮轮换、粮食食品安全、军民融合、粮源基地、人才队伍、依法治企”等六个方面，寻找差距、正视不足、补齐短板；为提高优质粮食原料掌控能力，购销分公司深入山东省、河北省、河南省等优质小麦主产区，调研小麦粮源基地延伸工作；所属军粮供应站加强军地合作，通过加强对供应商的动态检查并签订质量承诺书等多种方式，严控军粮供应源头安全。粮食交易中心围绕商品流、资金流、信息流集成，由领导班子带队到南昌国家粮食交易中心和荆山粮库等地调研，学习外省市在粮食交易、信息化建设等方面的先进经验，以期实现更高层次、更大范围的商业模式创新。良友便利公司在全面接收光明便利门店之后，完成管理模式确立，全面启动业运营融合，在加大鲜食销售的基础上积极探索光明中央厨房和城市厨房模式创新。

　　此外，为进一步提升科技创新的驱动引领作用，上海市粮食科学研究所赴光明乳业研究院开展对标学习，赴奉贤区市场监督管理局沟通学习并探索后续粮油食品检测业务合作；同时，在内部通过青年座谈会听取员工的想法及建议，通过中层干部专题会议现场分析问题并提出改进措施。围绕进一步贯彻依法治企理念，良友集团所属企业积极开展了合同、法务、财务、审计、两进两单及安全等专业知识和技能培训，并全面启动 “一法一条例” 安全隐患自查自纠活动。

　　下一阶段，良友集团及各企业将围绕“成为具有世界影响力的大粮商”，结合三年规划编制，以落实全年工作主线和目标任务为依托，开展多种形式的对标学习和讨论反思活动，边讨论、边提升、边实施，推动经济发展焕发新活力、迈上新台阶。