协同是做大产业的有效途径。随着上海农场畜牧业的不断发展，生猪产业规模迅速扩大，生猪上市量大幅增加，销售渠道需要不断拓宽才能适应发展的需要。上海农场积极落实集团“大光明，大协同”理念，与爱森肉食品公司沟通协作，互利共赢，优势链接，加大生猪销售力度，努力促进内部协同。

 

　　为将“大光明、大协同”理念落到实处，切实增加销售量，上海农场强化生产与服务，加强销售管理，解决销售环节所遇问题，切实保障协同工作的顺利进行。一是加快种猪更新。近几年，上海农场畜牧水产养殖公司一直致力于种猪品系改良，逐步统一，选育出符合市场需求，生长快的高品质种猪。二是精细售猪流程。以前，销售过程中，因为赶猪不当，猪的体表出现“红印”，影响美观，对照屠宰标准，商家会从中打折，扣除费用。针对这种情况，畜牧水产养殖公司提出赶猪“三不要求”，要求不选取粗壮棍棒，要求不许用力抽打，要求不作用首背部，降低不必要的利润损失。三是提高生猪上市体重。育肥猪后期饲养管理相对容易，且成本较低，在棚舍周转条件允许的情况下，调整养殖周期，使出栏份量达到100公斤左右，既符合爱森的份量要求，也获得可观的比较效益。四是信息及时反馈。爱森安排专门人员负责信息沟通，现场销售，现场管理，销售部根据对方意见，合理计划，进一步加强协同合作关系。

 

　　协同，不仅仅是简单的购销关系，更是资源信息有效共享，取长补短，促进产能升级，共同进步。上海农场将切实做好相关工作，为兄弟单位提供更多符合要求的优质商品猪的同时，促进产业协同出成效、上台阶。（徐存炜）