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牛奶集团所属企业积极呼应集团总体战略
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聚焦“打造光明牧业”愿景 倾力推进规划编制工作
与此同时，该公司所属企业也积极呼应集团公司总体战略，用足用活自身资源、充分发挥行业和自身优势、努力加快后发赶超，在战略定位、企业管理、人才建设和文化融合进展上，为推进牛奶集团后三年翻番发展打下坚实的基础。
积极呼应，科学谋划，确立“四大板块”发展新目标。加快推进牛奶集团跨越发展，必须牢固树立坚定的目标意识，用科学的目标凝聚和激励全体牛奶人，同心同德，戮力同心，推动集团经济又好又快发展。八月下旬以来，牛奶集团召开专题会议，就新一轮战略规划编制工作进行部署和动员。会后，公司主要领导分别走访和召集了相关基层单位，交流了规划编制及产业发展的设想，各基层单位随即按照公司下发的规划编制要求，着手进行本单位新一轮战略规划的编制工作，一稿将于10月初提交公司初审。本着凸现“产品升级、成本改善、创新提升”三个方面的工作原则，发挥所有单位和行业的“合力作用”，实施一二三产业联动发展，牛奶集团所属各基层企业在谋划战略的过程中，紧密围绕“推进核心主业做强做大，打造百亿光明牧业”的目标，在未来三年将致力发展“核心主业、培育业务、商贸服务、现代租赁业”四大板块业务。核心主业将朝着打造中国牧业龙头企业的目标挺进，培育业务、商贸服务、现代租赁业三大板块业务都将为核心主业做强做大提供支撑和服务。眼下，承担培育业务的6家单位、现代租赁业6家单位以及商贸服务业的数家单位等已经基本理清了自身的发展方向和定位。
立足实情、强化管控、夯实发展新基础。加快牛奶集团跨越发展，必须进一步争创发展新优势，在新一轮竞相发展的态势中赢得先机。为此，牛奶集团党政要求各基层单位强化机遇意识和忧患意识，加快后发赶超，主动抢抓机遇，实现借势发展。一是立足实情深挖资源，变资源优势为经济优势。以新一轮战略规划编制工作为契机，公司从上而下，认真梳理现有产业和业务，围绕“规模化+产业链一体化”发展，挖掘与牛有关的所有资源，强化从“牛头到牛尾”的全产业链经济发展，努力变资源优势为经济优势。二是做好业务对接及政策研究，变政策优势为生产优势。紧紧抓住国家对农业和牧业工作的倾斜支持政策，相关部门和单位以更加积极的姿态，主动对接好上级归口管理部门，深入研究行业发展政策，努力在争资立项上走在前面，变政策优势为生产优势，促进行业科学快速发展。三是强化管控，使管理优势变竞争优势。规划编制过程中，牛奶集团将进一步完善集团内部体制，强化集团系统管控作用的发挥，实行全面预算和对标管理，继续推进“科学制胜、精细管理”主题活动，发挥审计和监察部门联动内控作用，使管理效能最大程度释放，化管理优势变竞争优势。
强化企业文化和人才队伍建设，提升发展“新软实力”。牛奶集团党政意识到，实施新三年发展战略，企业文化和人才队伍是关键，也是保障因素之一。为此，集团努力抓好“三个方面”：一是配合新三年战略规划，修订完善《上海牛奶集团企业文化建设五年发展规划纲要》的具体内容，在传承“三牛文化”的基础上，培育和塑造以“团结化、一致化”为内涵的“团队文化”，从文化层面营造战略规划实施落地的良好氛围。二是开展光明牧业标识征集及品牌策划活动。围绕以光明牧业为基础，以饲料加工贸易为龙头，以食品加工连锁业为支撑的牧业集团企业建设定位，为树立品牌形象，体现企业发展理念、经营特色和发展方向，公司正在开展光明牧业企业标识征集活动和品牌策划活动。三是强化人才兴牧战略，人力资源部正在结合公司人才队伍的现状，修订和完善企业人才三年发展战略，形成与推动和实施战略规划相匹配的人才工作队伍，为“打造百亿光明牧业”夯实人才保障基础。（方霞）
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