2012年“三秋”工作，是川东农场农机改革后历经的第一个农忙，农机改革既是机遇，亦是挑战。“小体量成就大事业”，川东农机人坚持全场机械化，全程机械化，努力实现在苏北沿海农场机械化程度第一的奋斗目标。

 

　　为了充分发挥农机在“三秋”生产中的主力军作用，川东农场“三秋”农机准备工作基本就绪。全场所有农机具检修调试完毕整装待发，确保水稻成熟一块，收割一块，颗粒归仓。今年“三秋”，川东农场农机服务中心紧紧围绕农机作业质量管理，以狠抓农机操作规程普及化为重点，多举措持续推进农机作业标准化建设，不断提高农机作业水平。

 

　　开展各项竞赛活动，普及操作规程。农机作业质量的提高，在于驾驶人员对农机操作规程的认知度。农机服务中心细化操作规程，强化培训，丰富竞赛活动。一是开展全员学规程活动，并组织机驾人员进行理论知识考试；二是举办农机知识竞赛活动，通过竞赛活动，全面普及农机作业操作规程及日常维修保养常识等知识；三是进行技能大练兵，利用早栽水稻收割后的空闲土地，开展技能大练兵活动，全岗位、全技能的练习操作，使各个驾驶员在实际操作中掌握各岗位、各工序操作技能。

 

　　自查自纠，完善体系。一是以检查促整改，以整改保安全。在“三秋”来临之前，农机服务中心通过机队自查，主管单位评查及与作业区交叉互查等形式，查找出存在或潜在的安全隐患，就地整改、总结，切实提高安全管理水平，确保“三秋”生产安全有序展开。二是深挖管理薄弱点，提升队伍管理水平。由新进员工组成调查组，深入各机队，就机队管理，员工工作态度、作业质量，班组建设、民主建设、团队协作等方面进行深入的挖掘调研，切实了解基层生产管理、生活民生问题，制订解决方案，强化落实，完善班组管理，切实有效的凝聚员工。

 

　　强化考核、落实奖惩。农机服务中心将考核作为提升单位执行力的抓手，以奖惩手段作为落实考核制度的支撑，充分调动员工积极性，确保了发展目标的实现，有效促进企业的全面发展。一是突出体系建设，健全考核制度。强化绩效考核，建立逐级考核机制，从机队领导至一线员工，人人有任务，人人有考核，充分体现“用制度管人、制度管事”的原则，全面有效地落实各项考核工作要求。制订农机站股级干部月考核、年考核制度，从基础管理、安全生产、创新创效、廉政建设等方面入手，针对不同管理者，进行科学、清晰的考核，切实强化干部管理；充分践行民主化管理，由基层员工讨论制订了符合各单位特点的《驾驶员考核机制》，对驾驶员日常工作、工作态度、工作质量、技术创新及收支耗用等进行全面考核，切实提高员工工作热情，促进作业质量的稳步提高。二是突出考核成效，注重考核结果的应用。将考核结果应用于员工任职、晋级、奖惩、调资、解聘、辞退等各方面，并积极探索将绩效考核结果与人力资源管理的其它环节有机结合起来；坚持绩效优先、兼顾公平，注重提高整体绩效水平，坚持将员工个人利益与单位整体利益紧密结合。将考核作为激励鞭策员工的重要手段，有效地提高员工积极性。

 

　　“三秋”日益临近，川东农机服务中心已精心做好各项准备工作，有序推进，动员一切力量，全策全力，统筹兼顾，全面发展，明确重点，以必胜的信心、务实的作风，力争颗粒归仓，确保“三秋”工作全面胜利。（仇生根）