川东农场东越公司一直重视现场管理，5S管理的内容贯穿了自员工入职到实践操作的各个环节，不仅将5S纳入员工培训体系，还切实推行了5S。10月8日下午，东越公司召开了5S现场管理实施推进会。此次推进会，主要对10月中旬至12月底完成的5S管理“六步走”战略进行了部署，旨在通过5S的进一步细化推进，为四季度的生产目标以及下一年度的工作目标的实现奠定基础。

 

　　总经理倪小军同志在会上指出，5S不是口号，也不是额外的任务，而是贯穿到生产的一条生命线。5S管理是公司打造精益管理和安全生产体系建设的基础，此次5S管理推行，将是一次全面的、系统的、标准化细化的工作，对生产系统来说，是一次全面巩固和提升作用，对非生产系统来说，是一次全面梳理和改善推动。5S管理工作于10月8日启动，到12月中旬完成，分整理、整顿、清扫、清洁、素养、总结六个阶段完成。

 

　　倪小军指出，在实际工作中，要注意以下三点：一是统一思想，明确实施5S管理的重要性。5S管理可以降低企业成本，提高现场管理和工作效率，提升安全指数，为员工素质的增长和企业竞争力提供动力。统一思想是统一行为的保证，只有从思想上达成一致，才能从根本上保证5S管理的实施。二是精心组织，不流于形式。5S管理的实施是一项长期的工作，在组织上必须安排周密，在实施上不能流于形式，必须把每一个计划、每一个步骤落到实处，切实起到改善的作用。三是全员参与，达到素养。5S活动的重点是现场的实施，无论在整理、整顿还是清扫、清洁，各个阶段都是由员工一起操作，共同创造舒适的工作环境。在这个过程中，不仅仅是现场的改变，还有参与者意识的变化。只有全员参与了才能达到素养的最终目标。

 

　　最后，倪小军强调，5S管理必须逐步常态化，各部门必须高度重视，全面鼓励员工积极参与。在培训、宣传、执行和总结等过程中，要改变“只是一阵风”的过去式思维，通过这次全面梳理和开展，为后期推进精益管理和三个改善（改善工作环境、改善工作秩序、改善工作效率）打下核心基础。（杨洋）