2012年，农场紧紧围绕集团“发展、转型、管控、协同”的工作主基调和农场经济发展年度目标，紧紧抓住企业增长通路、企业发展能级、企业成本管控、企业协同合作、企业文化建设，企业发展保障等，以创新发展、转型发展、跨越发展的工作激情，为实现集团现代农业“五·三”计划、农场经济又好又快发展而努力，三季度农场实现主营业务3.5亿元，提前三月完成年度预算经济目标。
致力目标实现，强化措施管理，提升工作水平。农场认真围绕集团年度目标和“五·三”计划的要求，围绕提升生产水平，提高经营能力，加快建立现代企业管理制度，加强生态高效现代循环农业建设，全场各项工作健康、有序、快速推进。1至9月，农场实现种粮销售8.4万吨，提前三月完成年度预算8万吨指标；实现生猪上市7.3万头，完成年度指标85.41%。
致力产业转型，推进结构调整，优化经济增长布局。农场立足高效、生态 “三维”循环农业核心发展模式，加快“5+2”产业布局推进工作。种植业重点推进林业、苗木业产业发展，充分挖掘资源潜力，实现做大做强；种粮公司加强企业和科院对外战略合作，工作进展效果突破；畜牧公司继续加大产能建设，推进五、六分场建设，积极实施“走出去”战略开展域外养猪合作；食用菌年内可实现1200吨“步叶”牌金针菇销售；川田锦公司、东沣渔业公司作为支撑产业正积极开拓市场，努力为农场经济结构调整作贡献。
致力战略协同，落实协同任务，推进协同取得成效。农场认真落实集团“大协同、大合作”的要求，在生猪市场销售、米业生产经营、食品包装、畜牧饲料生产经营、食品零售通路、渔业生产资源方面分别加强与爱森公司、米业公司、方信包装、东旺包装、牛奶集团、五四公司的合作。产业链协同促进了合作双方企业的发展，为实现发展共赢发挥助力。
致力企业管控，加强制度执行，提升内部管控水平。农场各公司细化、强化制度、流程，有效加强企业成本管控；以完善制度、执行制度为抓手，深入食品安全管理工作。同时进一步加强法务工作管理队伍建设，努力提高企业法律风险防范能力；充分发挥金蝶财务系统的作用，加强企业财务风险预警和控制。
致力项目建设，强化项目管理，提升产业发展后劲。2012年的综开项目、大水系项目、食用菌一二期、畜牧一分场、种子加工线、烘干线、农机购置、信息化项目已按期完工。
当前，川东农场在农场党委的带领下，以更加饱满的激情、昂扬的斗志，全力冲刺力争目标，认真谋划好明年工作，高质量编制新三年规划，为实现集团现代农业“五·三”计划贡献力量，为实现新三年“101”工程，再造两个川东尽责尽力，以更加优异的成绩喜迎党的十八大的胜利召开。（川文）