今年下半年，东大滩公司结合蛋鸡养殖产业人才培养需求，在蛋鸡养殖场的管理上开展岗位大练兵，“场长一周见习制”活动进行的有声有色。本次活动共有10名员工参与，每次的轮换周期为一个星期，目前已经有5名同志参与了岗位轮换，在广大员工中反响良好。

 

　　一、员工能力显著提高。通过轮岗，让见习场长思考问题的角度、方思维方式都有了很大的转变，其他员工通过学习观察，对见习场长优缺点总结，取长补短，在管理工作上共同进步。朱从银，今年5月份入场的新员工，本身是动物医学专业毕业的，是“一周场长见习制”的第一位见习场长。在他任职期间，门岗人员、物品进出消毒制度建立起来并正常实施，生产区和生活区的划分更加明确，人员在生产区内穿工作服、雨鞋的制度运行有条不紊，他还提出了在场区进门通道设置鞋底消毒装置、西大门出粪道加设消毒工序、西大门下边封闭起来、操作流程制度化以及加强防疫安全等一系列合理化建议，得到了领导和其他员工的认可，也为接下来的见习场长树立了优秀的榜样。各位见习场长在任期间积极为公司蛋鸡发展献计献策，充分发挥主人翁的精神，员工生产管理能力不断提高。

 

　　二、鸡场管理明显改善。通过前面5位见习场长的不断努力，目前鸡场的管理有了长足的进步，主要体现在厂区卫生明显改善、各项规章制度逐步完善并行之有效、设备的操作维护与保养全部制定流程、厂区生产区生活区的划分更加明确、垃圾、废弃物的处理规范化等等。

 

　　三、团队合作力显著增强。场长见习者一方面要营造出一种团队向上，积极和谐的组织文化、团队文化氛围，并把这种文化纳入战略管理的高度予以研究。另一方面要加强部门之间、员工之间的沟通，从目标上、思想上和信念上，让彼此达成共识，相互支持，协调配合，和衷共济，这也是形成员工与场长之间、员工与员工之间良好关系的重要基础。东大滩公司见习场长的任职，充分利用每一个成员的能力，让全体员工为同一个目的而努力，一来提高了工作效率，二来发挥了团队效果大于单个人的效果之和，增进了相互之间工作上的理解和支持，消除了隔阂，达到资源配置最大化的效果。

 

　　“一周场长见习制”活动的开展，不仅提升了鸡场人员的管理水平和技术能力，同时也让新入职员工较快的进入角色，了解熟悉公司的生产管理流程，切实达到了为蛋鸡产业的发展壮大储备人才的目的。（王娟）。