督查工作是抓好各项任务落实，促进工作上水平的重要抓手。从2000年“三秋”开始，川东农场种植业中心就成立了督查组，重视抓好督查工作，形成了上下牵动、左右联动的督查工作新格局，逐步实现了由被动应付向主动创新转变、由完成数量向追求质量转变、由讲究形式向注重内容转变，督查为“三秋”质量的进一步提高起到越来越重要的作用。

 

　　第一，    建立健全督查工作的组织体系是我们三年来加强“三秋”督查工作的切入点。为此，中心深化认识，始终立足于“三秋”全局来强化对督查工作的重要性认识，坚持把督查工作与业务工作同要求，同部署，同检查，同奖惩，既做到思想上重视，又做到工作上有位置。

　 

　　第二，健全组织。中心专门成立了由副经理亲自挂帅，技术部、农机部领导和作业区主要负责人参加的督查工作小组，副经理为督查工作的第一责任人，其他成员为直接责任人。督查领导小组负责制订督查工作计划，审定督查工作的具体内容，确定重点事项的督查方案，确定相关人员具体承办督办任务。

 

　　第三，加强指导。在具体的督查工作中，中心领导坚持做到“四个经常”，即经常过问，通过多种方式经常关注督查工作开展情况和任务完成情况；经常部署，定期或不定期专门研究督查工作，给督查人员出题目，提线索，交办法，让督查人员及时了解督查工作重点；经常检查，对重要事项的督查，严把质量关，定期检查，有针对性地研究和解决工作中存在的问题；经常协调，对督查过程中涉及的相关单位和人员，主动出面协调，为督查工作创造良好的外围环境。

 

　　第四，把握重点环节。在督查工作中，中心紧紧抓住督查事项的确定、组织实施和结果反馈三个重点环节，并采取听汇报、实地察看、访谈、召开座谈会等多种督查形式，了解基层真实情况。

 

　　第五，注重结合，发挥督查工作综合效应。实践证明，开展督查工作不能就督查抓督查，必须与其他相关工作有机结合，才能发挥综合效应。为此，我们坚持做到“三个结合”。一是与部署工作相结合。二是与调查研究相结合。三是与检查评比相结合。

 

　　第六，建立督查工作报告制度。为推进督查工作规范化、制度化，防止督查事项过多、过乱、过碎，我们要求督查前填写督查报告单，根据督查工作的性质，报经副经理审批后方可实施，同时要求督查后形成有情况、有问题、有意见和建议的正式督查书面报告，并向经理办公会议作专题汇报。

 

　　第七，建立督查工作反馈制度。对督查中发现的问题，及时通过适当形式，向被督查对象反馈，并根据督查问题性质，限期改正或答复。

 

　　督察组本着实事求是的态度，全面、准确、客观 地反映督查事项的落实情况，做到不敷衍塞责、不弄虚作假。通过督促检查，促使立项督查事项件件有落实，事事有回音。

 

　　2012年“三秋”工作具有承前启后的关键作用，经过前两年督查工作的经验总结， 今年督查工作将更加完善，为川东农场种植业中心今年效益的完成和来年粮食丰收起到保障监督作用。（马登玉）