9月25日，上海市奶业行业协会秘书长朱从余、专家委员会王永康、潘鸿飞、顾佳声、冯庆凤、王光文和宋宝治等专家委员到海丰奶牛场调研，牛奶集团副总经理唐新仁陪同调研。

 

　　专家们仔细查看了海丰奶牛场的各生产环节，对海丰奶牛场取得的成绩给予了高度评价。专家们称，来海丰奶牛场就看到了都市型农业，特别是都市型奶业的希望。海丰奶牛场在南方地区乃至全国的标杆地位和意义不容置疑，关键是要认真总结、归纳和提炼出一套客观的、符合奶业规律的大型牧场的管控和饲养经验。

 

　　朱从余秘书长提出了“十八个字”、“二个要求”和“十化”。十八个字：建设上花力气、生产上见成效和行动上树形象。二个要求：一是管理上出经验，主要从大型牧场如何建设、如何养殖、如何防疫、如何高产优质、如何进行粪污处理和如何充分调动人员积极性等六个方面进行总结。十化：养殖规模化、设施机械化、管理科学化、饲喂标准化、防疫常态化、污粪循环化、鲜乳优质化、产品品牌化和发展国际化。

 

　　唐新仁对专家们不辞辛苦来到海丰奶牛场进行指导表示感谢。海丰奶牛场虽然取得了一定的成绩，但是还有很大改进和提升的空间，要认真总结经验，总结出一套可复制的、适合长三角地区大型现代化奶牛场的管控和饲养经验。认真吸取海丰一期工程的经验和教训，改善薄弱环节，在海丰二期工程中进一步体现现代优势。加强团队建设，目前最为紧缺的就是宝贵的人力资源，特别是奶业飞速发展的今天，加强团队建设显得尤为重要。

 

　　生产管理三部陈亮部长对专家们前来海丰奶牛场指导表示衷心的感谢。海丰奶牛场摸着石头过河的日子已经过去，通过几年的经营和管理，我们对各阶段制约奶牛场发展的瓶颈和环节已基本掌握，要花一到两年的时间进行修整和总结；把书本知识转变为实用技术；加强团队建设，靠事业、感情和适当待遇留人。为实现集团的跨越发展和实现“新三年发展规划”做出应有的贡献。（王加祥）