今年以来，牛奶集团党委紧密围绕做大、做强、做优企业的发展目标，坚持融入发展有成效、基层建设有活力、党员干部有形象，党建创新有水平“四有标准”，突出固本强基工程、人才培养工程、稳定工程、管理服务工程“四大工程”，引领党组织和广大党员在冲刺50亿元经济目标主战场上创先争优。

 

　　党委以党支部“达标创优”为抓手，坚持固本、创新双管齐下，着重夯实、活跃基层组织建设。一是加强先锋工程建设，带领好队伍，夯实组织争优秀基础。签订“党群工作目标责任书”，开出全年党建工作 “菜单”，将党建目标任务量化。落实“公推直选”， 炼强支部书记综合素质，培育“领头雁”，夯实组织争优秀的基础。近年来，党委指导6个党支部实行了公推直选。培育评比表彰先锋党员、党员先锋岗、先锋党组织，兴起“创先进、争优秀”热潮。二是加强党务公开，修订好制度，抓好激发党员创先争优动力。充实党务公开内容，完善党务公开机制，编制党务公开目录50项、工作制度25项；基层企业梳理制度135项。规范党务公开流程，有效参与和监督“三重一大”事项及招投标、大宗物资采购、盘活存量资产公开拍卖等关键环节，保证党务公开融入企业日常管理和惩防体系建设，激发党员创先争优的源动力。

 

　　党委围绕“规模化+产业链一体化”发展，进一步加大人才的培训+使用+储备，使人才工作更好地服务于企业发展。灵活运用“走出去学、请进来教、实践中练”的方式，有利用光明食品集团党校、中青班以及牛奶集团培训学院的资源优势，加大人才培训力度。今年，先后开展了战略规划培训、党支部书记培训、工会EQT培训、“三工培训”等，累计培训2212人次，进一步提升了干部员工素质、夯实了企业持续发展基础。加大对干部选拔任用和交流使用的力度，今年先后提拔干部 6 人、岗位调整11人。围绕公司新一轮战略规划，会同职能部门修订三年人才发展规划，加速培养高学历、高层次的专业技术领军人才，发挥领军人才的引领作用。现今，一批较年轻的知识化的中青年骨干已成为企业发展的中坚力量，以打造畜牧业为核心主业的专业化人才队伍初步建立。

 

　　党委注重发挥党政工团的联动作用，使稳定工作绽放新容颜。一是完善帮扶网络和机制，出台《上海牛奶集团帮困基金管理办法》，实现困难职工帮扶的常态化、制度化、规范化。1至6月底各级工会走访慰问各类困难职工达2371人次，发放慰问金101.72万元。二是建立党政班子结对帮扶联系点制度，以“一帮一”形式把关爱送上门，架起党群连心桥。三是规范平等协商集体合同制度。工会与行政签订工资集体协商合同，整个增资幅度比上年度上升1个百分点。四是培育和谐企业文化。配合新发展战略，修订和完善企业文化发展纲要，征集光明牧业标示，开展摄影比赛、卡拉OK比赛等丰富多彩的文体活动，营造活泼和谐的生产环境。五是团委开展“青年志愿者”结对活动、公益认捐活动等，有效发挥了青年在“和谐企业”建设中的突击队作用。

 

　　始终抓牢“主题活动”这一载体，使党委“融入中心做工作，进入管理起作用”落在实处。一是健全和完善“主题活动”工作机制。建立“主题活动”的日常工作机制、工作联动机制、强化考评激励机制“三大机制”，从源头确保“主题活动”不走过场、不作秀。二是“主题活动”和企业生产经营中心紧密结合。在去年开展“科学管理、精细制胜”主题活动，使牧业核心主业实现销售收入同比增长30%，利润同比增长40%佳绩的基础上，今年结合“规模化+产业链一体化”的发展实际，深化“创先争优”主题活动，广泛开展“发展升级，我当先锋”劳动竞赛。公司所属鼎牛饲料围绕率先实现“百万吨饲料行动计划”开展全员劳动竞赛活动，奶牛生产管理各部、牛奶棚等单位广泛开展系列技能比武活动，掀起了跨越争先的热潮。三是主题活动和已有活动载体有效结合。积极开展合理化建议、“金点子”征集等献计献策活动，释放和凝聚了广大干部员工的集体智慧。四是主题活动和重点项目相结合。围绕公司实施的海丰二期建设项目等六大工程，建立完善重大项目推进协调、领导干部挂钩负责、全程跟踪服务机制，组织职工代表巡视，扎实推进重大项目建设。   

 

　　通过坚持“四有标准”，突出“四大工程”，牛奶集团党委引领基层党组织和广大党员在冲刺50亿元经济目标主战场上奋力拼搏，逐渐形成支部创先进、党员争优秀、职工得实惠的生动局面。今年，有1人获市国资委系统优秀共产党员称号，4人获光明食品集团系统优秀共产党员称号，2个党支部被评为光明食品集团系统先进基层党组织。上半年，牛奶集团主营收入同比增长66.85%；利润同比增长 55.05%；下半年，集团经济有望突破50亿元大关。（方霞）