川东农场种子粮油公司在农场党委的正确领导下，全体员工团结一致、锐意进取、奋力拼搏，全力以赴冲刺三季度各项生产、销售工作，认真谋划国庆后下阶段的工作，确保提前完成2012年川东的种粮目标。
“三秋”前夕，公司组织开展各种与规划目标任务有关的活动多项，凝聚众力，进一步加强队伍的向心力、凝集力和战斗力，激发全体员工的斗志，提升员工的综合能力，真正意义上做到“我的工作我负责、我的工作请放心”。
营造积极的学习和工作氛围。公司第三季度组织开展各类工作学习多次，并开创性的在川东组织开展“有为才有位”的大讨论，影响深远，意义超乎想象，真正做到了让员工从思想上转变员工的观念，以激情万分的姿态迎接公司“四三”规划的各种挑战。
狠抓企业效益管理，节能降耗，优化工作流程，节约生产成本。公司组织开展企业合理化建议征集活动，利用班组讨论、各类培训学习进行分析公司的各类缺陷，极大的提高了公司的经济效益，并将这项工作常态化。
进行目标责任状的考核和中层员工考评。公司中层干部对照年度承诺书进行逐一述职。对于暂时不适应公司领导岗位的中层员工进行淘汰，鞭策落后，激发员工的奋发有为的精神。公司上下形成了激烈的竞争机制，充分调动和挖掘了员工的内在潜力。
弘扬员工价值观，加强企业文化的熏陶。公司7月份开展以“践行价值观、迎接十八大”的演讲比赛，8月份组织各类学习多次，9月份组织开展读书月学习等系列活动，鼓励团队成员以优异的成绩为党的十八大和农场的新三年规划献礼。
全力提高种子粮食的效益。公司一方面狠抓内部管理，夯实基础建设；另一方面，积极开拓市场，稳步推进种业与米业的协调发展，全力落实“五·三”计划的目标任务，创出了一条粮食外购保障+种子销售扩大提高效益产能、大米加工不断提升等的快速发展新途径，成功举办小麦商品粮、种子下脚料拍卖会，所拍价格均高于周边单位，为公司的效益做出了积极贡献。
打开市场渠道，积极扩大销售规模。市场的竞争是靠争时间、抢信息和诚信赢得市场更大更多的订单。二麦销售进入尾期，公司转变思路，加强水稻种子、大米的预销售和客户的拜访沟通、产品宣传等工作。市场部、销售部未雨绸缪、抢先行动，全力以赴做好2012年水稻种子、大米的销售和市场开发。
农场的“三秋”在即，三季度即将过去，川东种粮公司正凝聚人心、鼓舞士气，抢机遇、谋求新的发展。有目标才会有动力，种粮公司全体员工众志成城、全力以赴开展各项工作，一定能够提前完成2012年度川东种粮目标！（姚存应）