10月23日，川东农场召开2012年三季度经济运行分析会。场党政班子成员、各二级单位班子成员、委派会计、总部副股级以上人员参加了会议。会议由党委副书记郑建民主持。

 

　川东农场党委书记朱航明在会上首先对农场发展的外部环境进行了分析，并指出了农场三季度经济运行成平稳状态，各单位通过有效措施的实施促进了企业良好发展，为农场提前三个月完成预算指标奠定了基础。同时朱航明书记强调了单位经营者的重要性，对各单位经营者提出了三点要求：一是确立职业经理人的角色定位，抓好企业的经营管理。作为企业的总经理，要通过提升逆向思维的能力、纵向思维的能力，要抓好经营和管理，并把握好两个控制点，即确定企业经营的方向和管理的规则；二是确立财务管理的管理理念，统一企业的管理语言。总经理要掌握财务管理的四项基本功，即树立盈利的思想、提高管控能力、要有正确的思维风格、懂得规划未来；三是确立利润中心的管理方式，实现结果可控的管理模式。

 

　场长田广荣作了题为《咬住全年经济目标 完成规划编制工作 为实现“小体量成就大事业”奠定基础》的报告。报告指出：农场牢牢把握“深化转型，砥砺奋进”的发展主题，围绕集团“发展、转型、管控、协同”的工作主基调和农场经济发展年度目标，以创新发展、转型发展、跨越发展的工作激情，为实现集团现代农业“五•三”计划、农场经济又好又快发展而努力，主要经济指标实现了预期目标。三季度，农场通过致力目标实现、产业转型、企业管控、科技创新、项目建设、规划编制、战略协同、人才培养、安全稳定等九项内容，积极开展工作，取得了较好成效。

 

　　同时，场长田广荣就四季度工作提出要求并作部署，他指出四季度要紧扣“深化转型 砥砺奋进”的发展主题和“发展、转型、管控、协同”的工作要求，进一步加强发展环境的分析，进一步把握发展的机遇，进一步迎接挑战，进一步解决发展的瓶颈，以奋发有为的精神状态决胜全年、决胜明年、决胜新三年。四季度，要重点抓好六项工作：一是继续采取有力措施，超额完成全年任务；二是加强发展战略规划，高质量完成新三年产业规划编制工作；三是加强项目推进和验收、管理工作，不断提高项目管理水平；四是认真编制2012年预算执行评估和2013经济预算分析、编制工作，做到预算执行可控、预算数据有据有力；五是进一步加强人力资源管理，充分发挥薪酬体系、考核体系的激励作用；六是延续做好科技创新、企业内控、产业协同、安全稳定工作。

 

　　财务总监董卫东同志作农场三季度财务分析报告:1--9月，全场实现主营业务收入3.5亿元，提前三月完成年度预算指标。

 

　　当前，川东农场将进一步分析形势，进一步团结拼搏，以饱满的激情、昂扬的斗志，全力冲刺今年工作，认真谋划明年工作，高质量编制新三年规划，为全面实现年度目标任务而奋斗，为实现集团现代农业“五•三”计划贡献力量，为实现新三年再造二个川东尽责尽力, 为实现“小体量成就大事业”的宏伟蓝图不懈努力。（胡桃）