益民集团一只鼎公司早在年度经济工作会议上，公司总经理就已明确指示，2012年是三年战略发展规划的收官之年，任务艰巨，必须上下联动，攻坚克难，凝聚智慧，把握时机，创新发展。公司将抓主业、调结构、争订单、抢毛利作为完成全年目标任务的主要抓手，并要求广大干部员工在工作中敢于创新、敢于攻坚、敢于担当、敢于争先。

 

　　在二、三季度的淡季期间，一只鼎公司着重于内部管理、制度规范、品牌建设及体制改革等，加强各项基础工作，取得了一定的成效。尤其是食品安全管理工作，通过加大投入，对硬件设施的建设和软件管理的提升，为产品质量的进一步保障夯实了基础。而营销方面，则以模式转型为重点，充分抓住糟醉食品节、农展会、社区直销、节日团购的机会和市场，并大力开发端午节产品和夏季防暑降温礼品，对淡季市场起到了拾遗补缺的作用。在增加效益的同时，进一步提升了“一只鼎”的品牌效应。

 

　　进入九月份，对一只鼎公司而言，就意味着产销旺季即将来临，这是个承上启下的关键时间，对于完成全年经济目标起着至关重要的作用。

 

　　旺季阶段除了常规产品的产量和销量会有较大增幅外，醉蟹、蟹股、八宝饭等季节性产品和团购产品大量上市。从九月中旬开始，在总经理的直接关心和过问下，公司的生产、品控、采购、销售等各部门针对即将到来的产销旺季，积极开始相关的准备工作，切实做到有备无患，充分抓住商机。首先，原料采购是重点工作。通过对几家供应商认真反复地选样、比质、询价，确定订单，在确保质量的前提下备足货源；其次，产品包装的配备。由于今年国家相关部门对产品包装的标识出台了许多新规定，公司品控和采购部门严格按照规定，对所有相关标贴和包装袋以及纸箱均进行了认真的梳理，凡不符要求的重新印制；同时，今年为改善产品质量、降低破损，经过充分的酝酿，对糟醉产品的包装进行了改良，将玻璃瓶改为PET塑瓶包装，无论是数量还是质量都必须得到绝对的保证，这对旺季采购部的工作又是一个挑战。再则，生产部门也在积极为旺季的生产提前做好相关准备及基础性工作，如设备检修、人员配备、流水线操作安排等，以确保产品在第一时间进入市场。

 

　　一只鼎公司各部门有序备战，为完成全年目标作最后的冲刺。（陆扬）