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海丰沿海水利公司强化制度建设 加强企业内部管控
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为了进一步健全公司制度管理体系，促进内部管理走上规范化、制度化轨道，沿海水利公司在结合新三年发展规划的基础上，近期正着手梳理、制定和完善各项制度，旨在建立具可操作性的、公开性的和制约性的管理制度，以规范工作流程，细化工作内容，调动员工积极性，增强内部凝聚力，促进企业稳定发展。
沿海水利公司在加强制度建设时力争做到三注重：一是注重制度建设与厂务公开相结合。在制度梳理和制定的过程中，公司注重把制度建设作为员工参与企业民主管理的手段。通过下发制度草案、班组长讨论会、班子集体商议等多渠道、多层次的进行反馈和沟通，把制度建设作为员工参与企业管理的重要抓手；二是注重制度建设与反腐倡廉相结合。针对各项业务工作中的职责设定、流程设计、制度安排、权力设置等要素，把反腐倡廉的措施和要求，渗透到权力机构和权力运行的各个环节之中，规范权力运行，对可能诱发腐败问题的关键部位，有针对性地采取措施予以预防；三是注重制度建设与领导班子作风建设相结合。在制度建设中更加体现管理人员对公司制度、公司文化的认知和表率作用。领导班子走在员工的前面、项目经理主动带团队的职能进一步得到细化，制度的制定和实施着重凸显领导班子的领航作用。（殷晓敏 叶慧芳）
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