川东农场种子粮油公司“三秋”农忙正积极的展开。种粮人持续保持“以小体量成就大事业”的激情，在川东这片热土上描绘出属于种粮人的丰收图画。秋天是收获的季节，种粮人经过前三个季度的求突破、求超越、求拼搏，已超额完成前三季度目标任务。

 

　　第三季度工作可以用“突破”和“圆满”来总结： 1、大米销售取得突破，销售量和利润有较大幅度增加，优质米销售转型取得初步突破，探寻并实践到新的经济增长点。接下来的四季度我们将断续做好优质大米市场开拓工作，维持并扩大销售量，为全年大米利润奠定基础。2、二麦种子销售率高，毛利率比去年同期有较大幅度突破。与科研院所初步达成新的知识产权品种的合作，为种业发展增添后劲。这些品种的开发和突破将成为种业未来几年利润增长的亮点。3、粮食贸易转型取得突破，与去年相比贸易质量得到了很程度的改善。4、“五个一”学习周活动取得圆满成功，为时半个月，以“强素质、促发展”为主题，以“五个一”的活动为主线， 即：研读一本书——《有为才有位》；开展一次论坛，对于“有为才有位还是有位才有为？”的大讨论，号召全体员工要树立“有为”意识，掌握有为方法，坚持有为信念，学会正确为，学会提升位，无位时不能无为，有位时更要有为；观看一部电影——《信仰》；参加一次培训——“如何加强5S管理”；体验一次拓展训练：到武警队拓展训练，学习部队气吞山河的激情，铁一般的纪律，军令如山倒的执行力，进一步推动公司企业文化和学习型党组织建设。

 

　　第四季度是公司承前启后的重要阶段，也是冲刺全年目标任务的关键时刻，公司在经理班子的领导下积极推进四季度各项工作：1、开辟粮食经营的新渠道。2、在种业经营上，采取差异化竞争策略，以质量的优势和品牌价值，辅以概念，把稻种销在田里。3、在米业拓展方面，把优质米和有机米打入商超，确保米业利润可持续增长。培植优质米的利润增长点。4、进一步推行精细化管理，加强内部管控，在经营、管理上开源节流。

 

　　明年是将是农场及公司新一轮三年战略规划实施的第一年，公司将紧紧围绕新三年发展规划这个中心去实施，高标准、严要求、不走样；坚持四个统一：坚持经济效益和社会责任的统一，坚持企业利益和员工利益的统一，坚持战略规划和执行过程的统一，坚持物质追求和精神追求的统一。努力把“申川”打造成“华东有影响，沪苏能知名，区域可领军”的企业品牌，用三年时间再造一个“新种粮”。（张雷）