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川东农场东裕畜牧公司“三个提高”备战2013
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近日，川东农场东裕畜牧公司召开2013年上市任务规划会议。会议明确强调了公司2013年的上市目标，将明年的上市指标分解到各畜牧分场，并为2013年上市任务的完成做了总动员。
2013年是川东农场生猪养殖新三年规划实施的第一年，顺利完成2013年上市任务将打响新一轮增产增效战役的第一枪，鼓舞公司开拓新局面的信心，意义非凡。
2013年上市任务完成难度大，对整个公司都是个挑战。为完成这一任务，实现新跨越，公司将努力克服困难，做到“三个增强”，实现上市规模的快速增长。
第一，提高公司各分场的棚舍利用率和生产水平。老场现在的上市目标已超出原本设计的生产规模，要完成目标，不仅需要满负荷生产，甚至需要超负荷生产，克服棚舍有限、产床不足、设备老化的困难，充分利用现有棚舍，多养猪，养好猪；新场则急需早日进入均衡生产，缩短过渡期，增强生产能力、盈利能力。
第二，提高公司各部门沟通协调、通力合作的能力。上市量增加后，销售部门要加强安排与分场协调、统筹上市计划，完成协同任务，达成年度目；技术服务部门要开展更多检测、实验、讲座，为生产提供可靠的数据，为一线员工提供高质的培训，协助、指导分场开展课题攻关；物资采购部门要更及时的收集、上报采购计划，积极与商家沟通，保障兽药疫苗准时到货。
第三，提高公司员工的学习能力、协作能力和工作效率。公司快速发展，员工的工作压力相应增大，相互协作共同完成任务的情形也更多，完成工作的速度、质量需求更高，这就要求员工必须主动学习，提升业务水平，增强合作意识、效率意识，跟上公司快速发展的脚步。
体量小，但能量大，川东畜牧人不惧挑战，自我突破，紧抓生产，精细管理，迈向2013年。（柏佐杰）
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