在糖酒集团深入推进国际化发展战略、拓展海外事业之际，由糖酒集团团委主办的首届“企业发展与青年责任”青年英语演讲大赛拉开帷幕，大赛全程使用英语，16名来自集团系统各企业青年职工分别从“青年理想”、“青年使命”、“青年特点”、“青年困惑”与企业发展的思考，进行了激情演讲，流畅的英语表达、丰富的表现力和敏捷的现场反应为观众上演了一场精彩纷呈的英语秀。此次活动旨在进一步激发集团广大职工的学习英语的热情，增强糖酒职工主人翁和服务集团战略的意识，同时为推进国际化人才建设营造了浓厚氛围，进一步助推集团国际化人才培养。

 

　　一、举办青年英语演讲大赛的背景和初衷

在日益竞争的市场环境中，在创新驱动、转型发展的背景下，糖酒集团已经走上传统产业新型化、核心主业国际化的新阶段。举办此次英语演讲大赛的背景和初衷归结起来，主要有以下三点：

 

　　1、举办青年英语演讲比赛，是顺应经济全球化新趋势，把握国际化发展新机遇的需要。自2001年12月11日中国正式加入WTO以来，我国的经济发生了质的飞跃，经济增长速度不断攀升，经济地位一跃成为世界第二大经济体，这是经济全球化给我们的机遇与发展。随着经济全球化的不断发展，“国际经济国内化，国内经济国际化”已成为一个势不可挡的趋势，生产要素在全球范围内如流水般渗透到了世界每一个角落，世界各国、各地区都在通过密切的经济交往与合作,在经济上相互联系和依存，相互竞争和制约，使全球经济形成了一个有机的整体。当前，外语已经成为人才国际化的必经之路，会说、会听、会理解英语是与世界接轨的前提。

 

　　2、举办青年英语演讲比赛，是集团国际化经营战略布局中对外语经营管理人才的需要。自2010年以来，糖酒集团围绕新三年发展战略，加快国际化收购兼并步伐，在国际品牌代理、多酒种突破等方面率先“走出去”。2011年，集团把握国际市场商机，成功并购澳大利亚玛纳森公司，实现了国际国内两种资源、两个市场的顺利对接，迈出了国际化发展的关键一步，去年6月，集团驻悉尼办事处正式启用，中澳产业协同不断深化。今年6月，集团投资控股DIVA波尔多葡萄酒公司在法国巴黎正式交割，标志着集团在国际化大背景下多酒种发展战略全面实施。同时，一批符合主业发展的海外储备项目也正在紧锣密鼓地洽谈之中，为此，集团国际化人才队伍建设必须顺应形势、顺应集团发展，把眼光瞄准世界，用全球人才做国际市场，而外语能力已经成为集团参与国际贸易（糖业资源国际化、品牌代理国际化）、运用国际金融（海外并购谈判、境外融资和国际资本运营）、实现海外管控（海外资产监管、运营风险评估）、融入西方文化（管理思想、礼仪礼节）等方面的重要工具和桥梁，没有过硬的英语听说能力，上面的这些工作很难推进和实现。

 

　　3、举办青年英语演讲比赛，是集团进一步优化人才环境，提升人才核心竞争力的需要。随着国际化的进程加快，英语能力已经成为当今人才与职业技能、创新能力等同样重要的核心竞争力。在集团国际化发展进程中，需要一批具有外语综合素质的国际化人才，归结起来就是“具有直接参与国际交往、合作和竞争所需的国际意识、熟悉国际事务，通晓国际商务惯例，遵守国际礼仪，熟练运用外语的能力，具有较好文化素养和较强跨文化交际能力”，此次筹备举办青年英语演讲大赛，就是让青年职工先行先试，凝聚共识，搭建舞台，形成氛围，为国际化人才的培养和储备开辟道路，为探索优化人才环境，提升人才国际竞争力储备空气、土壤和水份。

 

　　二、下阶段在加快国际化人才培养工作上的思考和举措

　　糖酒集团将紧密结合集团发展战略，系统总结近年来在人才队伍建设上形成的机制和经验，特别是在国际化人才培养上的探索和尝试，形成一种特色的人才培养模式，提高企业的人才培养质量。下阶段，糖酒集团将具体通过以下“八项举措”，切实在国际化人才培养上取得实效，进一步支撑集团国际化发展战略。

 

　　1、编好人力资源规划。集团将按照光明食品集团对人力资源规划编制的工作要求，将国际化人才培养工作纳入人力资源规划中，系统分析和提出国际化人才培养的现状、问题和做法，进一步协调好国际化人才在储备、培训、使用、考核等环节的关系，从战略高度加强对国际化人才工作的指引和把握。

 

　　2、着力拓宽选才渠道。坚持市场开放理念和人才使用规律，多渠道选拔国际化人才。一是立足内部选拔，采取公开报名、外语测试、工作业绩检验等形式，在企业内部开展选拔工作，促使人才脱颖而出；二是对外公开招聘，通过采取与智联、外服公司等人才咨询机构合作、发布网络公告、参加市场招聘会等形式，延揽国际化人才；三是注重延揽当地人才，采取灵活多样的方式就地录用国际项目急需人才，实现跨国人力资源共享和合作。

 

　　3、建立国际化后备人才梯队。在现有人才梯队的基础上建立信息库，每年在集团系统内部充实、调整、选拔一批外语基础较好、业务工作能力较强、专业技术水平较高的管理、技术骨干，充实国际化后备人才队伍，通过定期地更新分析人才信息库，为集团在海外项目并购、合作后的人才输送做好储备，确保人才在业务对接、外商谈判、跨国经营中不出现短缺和断裂的状况。

 

　　4、打造职业生涯平台。集团将注重把握国际化人才成长规律，构建成才通道，搭建才华展示的平台，坚持把具有潜力的国际化人才安排到最能发挥特长，最能施展才华，最能体现个人价值的岗位上，如：对组织管理能力较强的人才，提供独挑大梁的机会，使其逐步成长为领军人才；对专业技术能力较强的人才，提供技能提升的机会，使其成为专业人才，专项职业生涯规划将进一步推动人才的成熟。

 

　　5、改进培训管理模式。集团将积极发挥党工团、组织、人力资源部门等的职能和作用，大力开展培训和外语学习活动，开设国际经营管理、国际法则、国际金融、跨国文化等专题培训课程，提高人才的综合素质。集团将专门推出“补差培训”，主要是对工作经验丰富、操作能力强，强化外语培训；对英语基础较好的，强化专业培训，弥补国际化人才素质的不足，根据个人不同需求，采取模块教学法，把培训内容分割成多个模块，量身定做培训计划。

 

　　6、强化海外实践锻炼。一要坚持实践培养，有计划把具有潜力的人才选送到欧洲、澳洲等海外企业工作，提高人才的战略决策能力、经营管理能力和跨文化沟通能力；二要坚持项目培养，建立“老带新”海外企业经营管理团队，解决人才短缺问题，实现互动学习、助推成长的良性机制；三要坚持轮岗培养，分批选派人才国内项目考察、国际项目参与，逐级培养锻炼，熟悉国际市场环境，增强国际化意识。

 

　　7、用好薪酬激励政策。适当的薪酬待遇是激励国际化人才的有效措施。集团将积极探索市场化的薪酬机制，完善国际市场薪酬和岗位生活津贴管理，并依据业绩贡献和能力素质，推进关键岗位薪酬水平与国际市场价位接轨，建立科学的国际市场薪酬结构，对在集团国际业务中作出突出贡献的人才，给予更多的激励举措，将各种福利向国际化人才倾斜，真正体现组织关怀，激发国际化人才的工作热情。

 

　　8、加强人才关爱工作。集团将坚持以人为本，以情感为纽带激励国际化人才，在国际项目启动时，做好思想沟通工作，在国际化人才工作过程中，给予定时的关心慰问，并将国际化经营管理人才纳入集团评优序列中，同时建立领导干部、组织人事部门与国际化人才“多对一”联系制度，及时掌握国际化人才的困难，帮助解决他们的家庭实际困难和问题，确保无后顾之忧。

 

　　糖酒集团将紧密围绕2013-2015新三年发展战略规划，适应国际化经营需要，坚持观念创新、政策创新、机制创新，充分发挥各级组织和企业在国际化人才培养上的积极性，通过精心选拔、加强引进、统筹配置、大力培养、有效激励等措施，加快建立一支与集团国际化经营业务发展相适应的数量充足、结构合理、素质优良的国际化人才队伍，保障和促进糖酒海外事业的发展。