近年来，川东农场一直致力于做大做强“申川”种业品牌，以“打造一流产品，创建一流服务”为目标，坚持“优良品质创品牌、科学管理求发展、优质服务拓市场、顾客满意树形象”的质量方针，将种源农业定位为农场的特色产业和核心产业。在“四三”种业规划的引领下，种业公司规模不断扩张，业务量显著提高，并逐步形成了品牌效应，得到了客户和合作伙伴的一致赞誉，显示了小体量成就大事业的决心，力争成为集团种业的一张闪亮名片。

 

　　何为“四三”？“三化生产模式”，即全场种子化、全程种子化、全员种子化；“三品”经营策略，即品种、品质、品牌；“三一奋斗目标”，即制种合格率第一，合格种子销售率第一，同品质种子价格第一；“三推重要举措”，即推广域外繁种、推销省外市场、推进育种进程。在“四三”发展规划的引导下，种粮公司上半年实现销售4.47万吨，完成年初预算55.8%；主营收入完成全年预算68.8%，主营业务利润完成预算53.93%。

 

　　“全场种子化，全程种子化，全员种子化” 三化生产模式理念的提出，突破了农场土地面积小的制约瓶颈，形成了全场36000亩耕地二麦100%制种，水稻80%制种的种业布局。种业公司以种子生产提高土地综合亩效益，举全场之力发展种源农业，要求所有参与种子生产的工作人员严格执行《种子质量手册》，并组织考核验收，确保种子生产人人参与、人人重视，全程监控，不放过任何细节，保证执行不打折扣。

 

　　“品种、品质、品牌”的三品经营策略为农场提升了市场占有率和附加值。在种子经营方面，农场致力于向着“生产优质品种、确保种子品质、打造申川品牌”方向努力，在种子生产布局中就注意调优品种，强化育种能力的提升，为品种更新做足准备。在产品质量和品牌形象上，种业公司尤为重视。市场动向的把握、产品品质的控制、知识产权的保护等方面的举措，为“申川”品牌赢得了美誉度。2011年，“申川”品牌被评为知名商标，日前也受到了大丰市政府的表彰。

 

　　“制种合格率第一，合格种子销售率第一，同品种种子价格第一”三一目标，为农场种业发展指引出一条精品化、差异化的新路线。由于土地面积的制约，农场提出了走“小而精致”的竞争路线，在如何保种、营销方面做足文章，2011年共生产经营二麦、水稻、蔬菜种达1.34万吨，保种率居沿海各大农场领先水平。糯稻种、自主知识产权的大麦种等单品的生产销售量、销售单价都处于沿海农场前列。

 

　　“推广域外繁种，推销省外市场，推进育种进程” 的三推重要举措，为农场全面提升种源农业的综合竞争力增加了助力。为打破土地制约瓶颈，川东农场积极开拓域外基地建设，不断扩大种植规模，打破土地规模小的制约瓶颈。到2012年上半年，种业公司在沿海其他农场成功开拓两麦种和水稻种繁殖基地达8000亩，并利用自身销售网络，进一步加大市场推广力度，稳定江苏市场的同时，拓宽了安徽、湖北等市场，扩大了种子销售总量。在育种方面，种业公司围绕育种体系建设，实施标准化育种区和试验示范区建设，以聘请知名育种专家扬州大学农学院的教授指导新品种的研发与繁种为契机，转移农学院全部小麦繁殖材料，建立繁殖材料库，确保育种资源的丰富性，提高了新品种的参试、引进、开发和培养的能力，增强种业科技创新能力和转化能力。

 

　　如果把“申川”种业比喻成正在加速的火箭的话，那么“四三”规划就好比它强力的助推器。“四三”不仅显示了川东农场在种业事业发展的举措，更是突显了我们为致力种业事业发展的有力步伐。我们有信心、有决心，用我们的力量推动“申川”种业腾飞起航。（罗飞）