今年以来，五四有限公司党政紧紧围绕集团“协同、效率、卓越、和谐”的核心价值观，以追求卓越的激情和敢于亮剑的精神，一举刷新上半年主营业务收入、利润总额、国有净利润三大经济指标均超年度预算50%以上的记录，良好的经营业绩不仅使毛利率同比增加0.21个百分点，经济运行质量有所提升，而且呈现又好又快的发展态势，为圆满完成全年目标任务夯实了重要基础。那么，在宏观经济较为低迷的形势下，该公司何以能顺利实现时间任务“双过半”的预期目标，又怎样进一步为实现集团“保八争九”战略目标添砖加瓦？按该公司党委书记、董事长祁瑞芝的说法：把握方向是关键，聚焦主业是重点，转型协同是契机，切合实际是保障，主要注重“五个着力”和“六项举措”。
第一，奋发有为，夯实基础，稳中求快。公司党政上半年紧扣集团转型发展、业务协同的工作主题，在认真分析、仔细研判经济走势中确立了“五个着力”的工作思路：
一是着力推进实施集团现代农业“五三计划”取得新业绩。通过拓展蔬菜销售、加快终端布局、提升配送能力、推进基地建设和构建信息平台等，进一步完善现代农业产业链，实现营收9.02亿元，占公司营收总额的51%，其中蔬菜上市量19.36万吨，同比增长41.76%；投资2150万元的“都市菜园”宝山配送中心建成并投入运营，连锁门店累计达到694家，分别与“美晨蔬果”、“鼎牛饲料”以战略投资合作方式，新增1000亩无公害蔬菜基地和联手拓展崇明岛冬菜种植区，还成功建立长三角农产品产销信息平台、蔬菜可追溯平台和B2G（商家到政府）、B2C（商家到顾客）销售平台。
二是着力推进实施集团食品包装内部协同再上新台阶。在“大光明、大协同、大合作”的指引下，公司党政紧紧抓住集团子公司和公司所属企业两个层面内部协同的重点，主动与糖酒集团、益民集团、光明乳业等业务对接、广泛合作，整合公司内部包装资源实行统一归口，新增产值2600万元。与此同时“方信包装”在巩固拓展原有包装业务市场基础上，以并购方式筹建吹拉塑包装项目，不仅上半年销售收入同比增幅31.9%，还挤进“中国塑料包装行业40强企业”行列。
三是着力提升拓展现代服务业实现新突破。滨海古园以提升业务拓展、成本消化、服务创新“三个能力”为导向，通过开展“为民服务创先争优”主题实践活动，在土地消耗减少的情况下，经营业绩却同比有较大幅度的提高；驾培中心通过拓展训练道路、引进安达驾校训练车、适当提高培训价格等措施的落实，各项经营指标实现了“双过半”；星火房产、长征医药等企业通过开辟新的营销渠道，积极拓展域外市场，上半年两家企业销售收入同比增加1.77亿元。
四是着力优化商业模式转型发展取得新成效。五四助剂总厂以科技创新、业务转型为抓手，通过投资550万元引进与食品包装业务相衔接的纸张、塑料等新兴环保助剂产品生产流水线，不仅产品技术含量大幅度提高，而且经济效益明显上升，产值利润超出原有老产品的两倍。“都市生活”围绕实施集团“50万吨蔬菜供应计划”核心业务，在深化转型中进一步淘汰非主业业务，使蔬菜和食品业务营收占据90%以上。
五是着力培养储备人才盘活人力资源开创新局面。公司党政根据核心主业人才需求，从知名企业、猎头公司、高等院校引进急需人才52名，高级经营管理人才7名，并以“送出去”、“请进来”的方式，对企业生产一线优秀员工进行各类技术培训，还精心挑选20名上海农林学院的学生通过建立“双主体”定向培养模式，为企业选人、用人打好基础，构建人才“蓄水池”。
第二，持续激情，乘势而上，继往开来。面对上半年已取得的成绩公司党政并不因此而满足，而是要求各级领导干部反骄破满，寻找差距，持续激情，顺应整个外部环境的变化和发展，并相应采取了六大工作举措，以进一步提升经济运行质量。
一是集思广益，认真编制好新三年发展战略规划。以上下联动、集思广益的方法，把贯彻落实集团新三年发展战略规划动员会精神，编制五四新一轮发展规划，作为统一思想、提高认识、再燃激情、再创佳绩的重要契机，为未来三年发展把好方向，明确到2015年，主营业务收入确保实现50亿元，力争60亿元。
二是再接再厉，奋力推进“50万吨蔬菜供应计划”。继续以“农社对接”、 “农标对接”、“农超对接”、商超业务拓展、餐饮团膳等形式，推进终端网络建设，年底实现800家目标，蔬菜上市量力争超过40万吨；同时探索和加大会员制销售模式的力度，寻求高端市场的定位和业务增长点，并以连锁餐饮、企事业食堂、市民厨房为目标客户，提升产业能级。
三是坚定信心，实现食品包装业大协同、大发展。以锲而不舍、百折不挠的攻关精神，突破内部业务协同的“瓶颈”，努力开创互利双赢的良好局面。按照时间节点力争年底前吹拉塑包装项目竣工投产，实现销售收入3000万元。
四是“抢”字当头，全面推进重点投资项目建设。加快“光明森源”金针菇二期项目工程，力争年底前竣工投产；完成“南部渔村”总体工程、标准化鱼塘改造、五四旅游度假中心等建设项目，以及“美晨蔬果”、“新景西餐”的股权收购，为未来发展夯实基础。
五是强化管理，完善公司内部管控体系建设。以深化董事会建设、完善法人治理结构为抓手，强化以财务管理、内部审计为重点的管控工作，建立财务风险全过程控制机制，推进经营者经济责任和领导班子综合考评审计工作，实施内部报告和重要信息披露制度，以增强企业内部管理和掌控经营活动的时效性与针对性。
六是着眼长远，探索寻求新的经济增长点。围绕延伸现代农业产业链和打造“菌菇王国”目标，努力探索绿叶菜、豆芽及豆制品工厂化生产和“双孢蘑菇”项目等拓展食品行业新业务，全力推进“永谷园”连锁餐饮和探索都市化休闲餐饮企业的盈利模式，进一步加强与临港奉贤园区的合作，力争五四2.5产业园项目按计划推进并开工建设。（诚 磊）