火红六月，万物竞新。在一年一度的“三夏”工作取得完胜后，川东人一步也不停歇，对标行业标杆企业，内强素质，外树形象，抓精益管理促管理水平提升，抓预算执行促节本降耗增效，抓产业协同促互利互惠共赢，抓资源控制促产业做大做强，抓科技创新促竞争能力增强，抓市场拓展促目标任务完成，抓党建工作促创业激情迸发，月月争抢，以月保季，以季促年。走进农场，迅即感受到一股干事创业、激情发展、追求卓越的生机与活力，新一轮科学发展的号角，正伴着冲刺“双过半”的嘹亮歌声响彻川东大地。据最新财务快报数据显示，川东农场上半年实现主营业务收入和实现主营业务利润分别完成了年度预算目标的56.98%和73.3%。在“五·三”计划的指引下，按照集团对川东提出的“小体量也有大作为”的激情发展目标，川东人怀揣着新三年再造两个川东农场的豪情和梦想，在川东6万亩土地上挥洒着饱富激情的智慧和汗水。

 

　　资源共享，优势互补，互创价值，实现共赢。通过集团内部资源整合，实现1+1>2的协同效应，共谋大光明、大协同、大发展的发展大计是集团今年内管内控的重要战略，川东农场上下充分认识到寻找协同空间、主动实现对接、搀扶做大做强的重要意义，对集团全产业链的有效构建、减少资源浪费、实现业务专业化经营、提高业务板块的核心竞争力具有重大战略意义，今年以来，农场各级子公司主动在包装业务上和五四方信包装寻求供需合作关系，在毛猪供应上确保对爱森的优先供应，在米业协同上主动和光明米业在品牌包装、种源农业、共有市场、育繁推体系建设上达成了富有成效的共识，为进一步加强畜禽饲料在沿海一带的通路优势，农场主动和牛奶集团实现对接，利用川东现有饲料公司实际产能不到设计产能一半的特点和牛奶集团鼎牛饲料的通路渠道优势，两家公司联合成立江苏东裕大观饲料有限公司，布局苏中饲料板块，在满足自身供给的基础上，重点拓展外部市场，逐步形成地区行业竞争态势。随着川东标准化水产养殖场项目改造的完成，川东农场按照“立足自主养殖、保障上海供给”的指导思想，和五四都市生活联合成立渔业公司，川东优质安全的水产养殖基地和都市生活优质的通路渠道终端得到有效衔接和优势互补。饲料公司和渔业公司的成立将为川东带来数千万元的营业收入贡献度。通过今年以来的践行集团协同指示精神，川东人逐步尝到了协同发展的甜头，深刻认识到只有协同才能使产业做大做精，产业链做优做深，才能在一方市场立于不败之地。

 

　　创新驱动，转型发展，科技兴企，人才强企。在市第十次党代会上，市委书记俞正声同志作了题为《创新驱动 转型发展 为建设社会主义现代化国际大都市而奋斗》的主题报告，同样作为一个企业，创新转型是一个企业的立企之本、生存之基、发展之魂，在农场体制变革的关键阶段，农场把科技兴企、人才强企摆在非常重要的战略高度，先后与扬州大学、集团党校、上海电视大学等教育培训机构举办了合作办学、成立科研院所、开办学习班、送科技下乡等活动，特别是和扬州大学联合成立的生态循环农业研究院涵盖了种植、养殖、微生物产业、种源农业、装备农业等多个学科领域，为各个产业板块实现自主创新搭建了平台，按照“依托一个基地（生态循环示范基地），搭建一个平台（生态循环农业研究院），带出一支团队（企业自主创新团队），探索一种模式（生态循环农业模式），运行一个中心（扬大技术转移中心光明食品分中心），完成一篇论文（国家级核心期刊论文），申请一项专利（具有自主知识产权），实现一项转化（科技转化成生产力），推出一个产品（有市场竞争力）”九个一工作方针实现科技兴企，人才强企的目标，通过生态循环农业研究院的高效运行，全体员工的创业、创造、创新、创效的热情空前高涨，按照集团张汉强副总裁针对川东循环农业提出的“起点高、目标准、步子稳、具特色”的发展要求，川东农场今年已经在育秧基质的自主创新与生产、农业机械的自主革新与改进、精确定量栽培技术的推广与应用、生态种养及循环农业模式构建的攻关研究等领域取得了突破进展。

 

　　精益管理，务求实效，外拓市场，扩大增量。川东农场自主资源较少，资源越少，越是要利用好、经营好、配置好，按照种足养足，管精管深的总体要求，抓住国家农业综合开发扶持的机遇，川东农场通过管理创新、机制创新、科技创新，优化资源的市场化配置，优化管理的流程，狠抓精益管理和精细作业，逐步实现了沿海地区农场“亩单产第一、亩效益第一、合格种子率第一、机械化程度第一”的目标，特别是种粮公司求发展、求突破、求跨越的激情催生了四个“三”模式的战略愿景，即以“全场种子化，全程种子化，全员种子化”的三化模式，以“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的三求理念，以“制种合格率第一，合格种子销售率第一，同品质种子价格第一”的三一目标，以“推广域外繁种，推销省外市场，推进育种进程”的三推措施，全面提升种源农业的综合竞争力。畜牧公司以先进种养循环模式和理念积极外控资源，已经破土动工的宿迁种养循环示范基地为地方农业发展方式的转变提供了范本，为农场走出去迈开了坚实的一步。

 

　　以党带团，以团促工，群起群追，力成标杆。川东农场非常注重发挥党委的核心引领和经济保驾护航作用，以党委为核心积极带动经营者团队参与党委中心组学习、开展科学发展论坛、组织中高层经营者参加高端培训，这一系列的活动力促经营者在最短的时间内成功转型，成为二级公司引领发展、带动发展、科学发展的核心层，正是有这么一批形象好、业务精、素质高、作风优、懂管理、善经营、有激情的二级公司经营者团队促进了整个员工队伍的素质提升，党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和核心团队的示范带头作用感染了每一名员工，铸就了一支能干事情、愿意奉献、心系农场，与农场同命运、共呼吸的员工队伍，正是有了大家的齐心协力，共同努力，移交期三年如期实现了再造一个川东的目标，三年期间，通过对标优秀企业，种植业发展水平、生猪养殖水平、种源农业的跨越式发展，多品类、全产业链的发展模式已经位居沿海农场发展前列，部分产业甚至成为了地区、行业的标杆企业。

 

　　在农场新三年发展战略规划编制筹备会上，川东农场党委书记朱航明指出，农场自加入光明食品集团后，激情发展，科学发展，跨越发展，以“从跟着走到领着跑”的持续发展激情实现了“三年移交期再创一个川东”的喜人目标，后三年川东人要在“五·三”计划的指引下，按照“小体量也能成就大事业”的战略导向，凝聚智慧，群策群力，按照5+2产业格局，在抓好核心主业的同时，培育一支更具活力和激情、更加专业和敬业的人才队伍，培育一批在行业与地区有竞争优势的支撑产业，确保后三年再创两个川东，按照“发展为了人民，发展依靠人民，发展的成果惠及人民”的三民理念，维护一方稳定，促进一方发展，造福一方百姓，以优异的成绩向党的十八大献礼！（陈光荣）