上海市第十次党代会已于5月18日至22日胜利召开。这次大会，确立了今后五年全市工作的总体思路、奋斗目标和主要工作，构画了上海“创新驱动、转型发展”的战略方向，目标宏伟清晰，振奋人心。连日来，糖酒集团聚焦光明食品集团销售收入冲刺900亿的目标，组织干部员工学习贯彻市十次党代会精神，广泛发动，号召广大党员干部、职工群众用实际行动落实年度各项目标任务，为糖酒集团持续发展和光明食品集团实现900亿元目标做出贡献。

　　贯彻市十次党代会精神，关键要凝聚广大干部员工力量，体现激情。今年以来，宏观经济不景气，市场消费疲软，全球金融危机的深层次影响还在延续，且后续经济形势走势不明朗，特别是糖业产业价格周期性波动对集团影响比较大，客观上给企业经营带来较大困难。关键时刻，统一思想、坚定信心、凝聚力量尤为重要。这些天，集团各级党政组织积极通过领导班子中心组学习、党组织生活会、专题辅导报告、形势任务教育、深入基层调研等多种形式，与经营者座谈分析，与党员职工沟通交流，勉励和引导广大干部员工认清形势，既要看到当前市场消费疲软的不利影响，又要把握产业周期带来的发展机遇，统一思想，保持“目标不变、信心不减、激情不退”，始终发扬糖酒集团“和搏奋进、志在超越”的企业精神，在困难面前不退缩，在压力面前不畏缩，在干部员工中形成了“卯足干劲实现300亿，创先争优做贡献”的良好氛围。

　　贯彻市十次党代会精神，关键要落实各项年度目标任务，体现成效。年初，糖酒集团提出2012年实现销售收入300亿元、利润总额10亿元的发展目标，为光明食品集团落实900亿元发展任务做贡献，任务艰巨有激情，特别在当前宏观形势下显得更富挑战。但在困难面前我们不懈怠，集团上下依然以高昂的激情和斗志努力推进各项目标任务的落实。集团两级党政领导班子围绕年度目标，共同研究，排出季度计划、月度计划，细化到企业、到班组；集团班子集体一一深入每家子公司开展经济运行分析、组织专项工作调研，与基层企业经营者共同研究策略，应对困难；班子每位成员都积极深入分管企业、直接联系服务企业，掌握企业第一手发展情况，协同解决问题。所属各企业紧盯经济指标，加快市场拓展与网络布局，主动研究，主动营销，加强销售，加快各项重点项目落地。如捷强公司逆势而上，上半年预计实现销售收入12亿元、利润总额1.1亿元，实现时间过半任务超半的好成绩；第一食品连锁加快门店拓展，上半年新开浦东三鑫旗舰店、宝山高境店等5家门店，在规模拓展的同时降低南东店装修对销售带来的影响。

　　贯彻市十次党代会精神，关键要持续推进创新发展，体现突破。“实现境外资源并购突破，建立核心主业海外资源基地”和“实现酒业领域并购突破，择机进入白酒、葡萄酒等其他酒种新领域”是糖酒集团2010－2012年三年发展规划“两个突破”的核心内容。围绕“两个突破”，糖酒集团不断开拓思维，转型方式，创新模式，加快实施多酒种发展战略和产业国际化步伐，走出一条产业资本多元化的产业发展模式。继2010年底完成四川全兴酒业并购、2011年完成澳大利亚玛纳森并购后，集团瞄准法国葡萄酒产业，于2012年6月27日成功实施对法国DIVA波尔多葡萄酒公司70%股权的交割，开创了中国企业对波尔多葡萄酒行业投资新的商业模式，为今后探索与欧盟国家的合作建立了“桥头堡”。这是糖酒集团进入白酒领域后，在葡萄酒领域的成功布局，标志着光明食品集团多酒种发展战略的全面实施。此举，将为光明食品集团、上海糖酒集团集成更多的法国优秀葡萄酒品牌和资源，建立和法国葡萄酒行业的全面合作奠定基础，为推进集团葡萄酒产业快速发展创造有利条件。

　　我们坚信，不管前路多么艰难，只要我们坚定理想信念，信守“光明”精神和“和搏”文化，就一定能够完成年度目标任务，实现三年发展规划，推进企业持续健康发展，以良好的成绩不断为“光明事业”发展做出贡献。