（会议现场）

 

　　7月3日，川东农场召开2013-2015发展战略规划编制筹备会。农场党政班子成员、各基层单位负责人、总部各科室负责人参加了会议。会议就后一轮三年发展规划工作做了详细部署。

 

　　党委书记朱航明在会议上指出，自移交至光明集团管理以后，农场制定了2010-2012三年战略规划及现代农业三年发展战略规划，使农场上下进一步明确了发展定位、发展理念、转型要求和发展思路和步骤，产业发展从最初的种养加三个基础产业到现在基本形成5+2的产业发展格局，使我们有了更为坚实的基础，瞄准更远大的目标而努力。当前，我们全面做好2010-2012三年战略规划评估工作，认真总结经验教训，要从环境分析、管理者的定位和意识、制度执行、人才问题和内部控制问题等角度寻找不足。同时，他对后一轮三年规划提出要求：一是，要认真做好规划编制的组织、部署、计划和落实工作；二是，进一步解放思想，前瞻性地开展研究工作和编制工作；三是，开门做规划，做到走出去、请进来。

 

　　场长田广荣在会上传达了集团关于2013-2015三年发展战略规划的会议精神，并对农场规划编制工作做了详细部署：7月农场将根据2010-2012三年规划，回顾三年来的经济发展情况，评估发展现状与规划执行，提炼经济与产业发展基本经验，查找工作存在的不足；8月农场党政领导赴基层各单位开展调研活动，对基层各单位前三年的战略评估和后三年的发展思考研制进行调研；9月至10月形成前三年战略评估初稿和后三年规划初稿。田广荣场长针对编制工作提出意见：发扬民主，集思广益；提出指导，引导规划；自下而上，科学合理；引发讨论，征求意见；集体讨论，上报修改。

 

　　后一轮的战略规划编制工作已在农场全面开展，农场上下将群策群力、统一思想、明确目标、把握重点、细化举措，做好各项工作，实现农场持续、健康发展。（胡桃）