“今年是总部建设的效率年和管控年，公司总部要担当起协调、服务、管控中心的职责，在牛奶集团不断推进的稳定发展中起到至关重要的作用”，这是牛奶集团总经理沈伟平在6月4日召开集团总部全体员工大会时提出的要求。

 

　　围绕打造“建设中国一流、亚洲领先、世界有影响力的牧业集团企业”这一目标愿景，沈伟平提出，公司总部要打造一支运转高效、管理科学、服务有力、勤勉和谐的队伍，就必须具备在思想、作风、能力、素质、机制以及管理等诸多因素上都体现出良好的工作效率，并加以不断改进、创新和提高，这就要求总部全体员工首先要振奋精神，这是提高工作效率的前提，要有激情；其次要努力提高能力素质，这是提高工作效率的基础，不断优化知识结构，更新思想观念；再次要完善选人用人机制，这是提高工作效率的保障；第四要切实改进工作作风，它是提高工作效率的关键，部门负责人对重点工作、难点问题要亲力亲为，协调公关、组织检查落实，增强工作的针对性和实效性；第五是要增强团结和谐，营造良好氛围。

 

　　会议指出，要切实加强此次总部管控年、效率年活动有成效，将其作为提高总部控制力的重要举措，他提出了四点要求。一是要提高认识，加强组织领导，要深刻理解开展此项活动的深远意义，是建设光明牧业的内在需求，总部党支部要做好牵头组织工作，为后三年公司的战略发展目标提供保障。二是要突出重点，讲究实效，要解决事业心与责任感，服务基层与服务员工，办公、办事、办文的质量水平效果以及人员管理和基础管理四个问题。三是要联系实际，边查边改，在思想、作风、能力、制度上的问题，要敢于承担责任，并提出有效的应对措施。四是要加强考评，扎实推进，牛奶集团实现规模化+产业链一体化的关键在于总部与基层的执行力。他也对总部的全体成员提出了“勤思、勤勉、勤奋”的三勤要求，牛奶集团的领导班子对总部寄予了新希望，牛奶集团下属单位对总部寄予了新期待。总部员工要充分认识肩负的使命，提高工作效率。最后，他以“事业的发展关键在人，目标的实现重在落实”来激励总部全体员工为牛奶集团的发展贡献更大的力量。

 

　　党委书记钱瑞新主持了会议，并对此次贯彻落实总部建设效率年、管控年活动，提出了在文化建设、理念思考上的新定义。他认为牛奶集团的企业文化是作为一个灵魂引领了企业发展的各项行动，我们要将其不断传承发扬光大，将“开放、创新、绩效、融合”作为“三牛精神”的衍伸。“开放”就是要用开放的思想、开拓的视野，宽广的胸怀面对新事物；“创新”就是要从工作思路、工作理念和机制上的全方位创新来推进企业的改革发展，不能墨守成规、生搬硬套，更不能固步自封；“绩效”就是要倡导效率和效益，创业和创效的文化，保持持之以恒的工作激情；“融合”就是营造讲文明、讲素养、讲融洽的环境，并使之成为可持续发展的保障。让我们与职工共享改革发展成果的同时，更需要分享喜悦和共担困难。

 

　　总部全体员工参加了此次会议。（李霁）