8月21日，牛奶集团圆满完成了为期两天的会计人员继续教育第一期培训工作和第三季度工作会议。本次会议由公司财务部和方兴咨询公司联合组织，财务部、审计监察部全体人员及各单位会计人员近70人参加。

 

　　本次会议主要针对目前财务管理中存在的问题，并结合实务工作开展。财务总监沈建厅部署了2012年第三季度的财务工作，要求各单位继续抓好应收款项和存货等各项工作，他指出应收款项的多少直接影响到企业经济运行的质量，各单位应高度关注应收款项问题，尤其是企业主要领导和相关销售、财务人员等；要抓紧清理2年以上的各类应收款项，要采取切实有效的措施，明确责任；对历年应收款项的回笼要制定相应的奖励措施，把风险和损失降到最低；总部财务、审计监察部门要加强对这项工作的服务指导和监督检查，全面了解和掌握各单位应收款项的基本情况，确保真实性；各单位要尽快建立有效的考核办法，形成有效的约束和激励机制。各单位要全面思考2013年全面预算工作，早准备、早安排、早落实；要全面结合本企业2013-2015年战略发展规划，前瞻性地编制2013年预算；一定要从本企业的实际情况出发，充分评估企业人、才、物等资源，通过分析、对比、整合来编制预算，要充分分析外部宏观经济环境对企业经济可能产生的影响，要以“业务预算为基础，以现金流量为核心”高质量编制2013年全面预算工作。沈总监指出，要紧密围绕牛奶集团新三年的发展战略，结合本单位的实际状况和发展基础，编制好新三年财务战略。他强调要进一步配合光明集团做好资金上线工作，要做好会计核算上线的前期工作，并具体部署了集团系统企业生物资产和固定资产的清理和明细台账核对工作。

 

　　本次培训聘请了立信事务所的老师详细讲解了现金流量表的编制方法，为各单位提高现金流量表的编制水平打下了基础。培训课程还介绍了小企业会计准则与企业会计准则的对比分析。本次培训班增强了会计人员的专业知识和职业道德意识，全体人员都准时、有序、认真地参与，在培训考试中取得了较好的成绩。（苏辉）