自从上农饲料厂实行值班长负责制以来，班组长作为班组第一安全责任人，在工作中应本着“安全第一、预防为主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路，加强全班员工安全意识，加强班组现场安全工作监督检查，以“查找隐患，防范事故”为主，以加大反违章力度为重点，全面开展各项工作。

 

　　安全直接关系到生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁。安全是一切工作的基础。抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”。饲料厂要求各班、组长要把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。一是加强全班员工的安全教育。学习好饲料行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上。二是加强全体班员的岗位安全培训，班组进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。三是以在其他饲料厂中发生的安全生产事故事例为戒，敲响警钟，吸取教训。班内组织全班人员按“四不放过”的要求进行事故原因分析，制定防范措施，重新明确各岗位人员的操作流程，规范作业人员工作范围。

 

　　安全生产以人为本，设备是靠人来操作，制度是靠人来遵守，安全技术措施要靠人来实施，事故隐患要靠人来排除。人的因素至关重要。“安全第一”，每个工人都知道，可是在实际工作中，做到100%安全生产绝非易事。面对一些重复性工作，时间长了就容易产生麻痹思想甚至是在工作中思想开小差，就会松懈，潜伏的危险也就随之出现。只有不断强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，认真分析危险点，才能从根本上解决问题。

 

　　针对饲料厂大型设备多、转动设备多、作业环境差、受天气情况影响大的实际情况，各值班长组长应利用每天的班前会开展“三讲一落实”，分析危险点，做好预防措施。要求各工人在发现异常状况时，冷静分析、谨慎操作，放弃侥幸心理，保持高度的工作责任心，以良好的工作习惯，确保人身、设备安全。

 

　　没有过硬的业务技能，安全生产就无法得到保障，各项工作任务就无法完成。面对上农饲料厂的旧设备和各班组成员文化程度相对较低、素质参差不齐等现状，各班组核心成员勿必从设备安装、调试开始，努力提高班员应知应会和现场操作能力，掌握设备的构造、工作原理及故障处理，熟悉操作流程。在实际运行中不断摸索，总结经验，提高操作水平，杜绝误操作。平时的工作中，要求班组成员讨论不安全现象和突发事故处理预案，强化各班组班前、班后会召开力度，特别强调各值班长在设备运行中的巡视力度。突发事故发生在一瞬间，这就要求每位值班长在工作过程中要真正做到“眼勤腿勤”，严已律己。只有措施到位，安全预防到位，才能避免事故的发生。

 

　　各班组长要对班组生产管理的重点、难点、危险点做到了如指掌，对每一个班员要做到心中有数。要从细节抓起，按规程办事，关注细节，从小事做起。饲料生产中许多人为责任事故，究其根源都是由于平时不注重细节，不把某些细小环节当回事，出现“习惯性违章”。例如有些工人不戴手套和帽子、不按规定着装、违章操作等行为，从表面看去微不足道，但实质上却蕴藏着巨大的危机。稍有放纵就有可能带来安全隐患。对此，要加强临时用工管理，无论正式工还是临时用工应同样对待。在临时用工前，介绍人应明确交待工作地点、工作内容、安全注意事项、安全措施及监护人员职责，尽最大努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。

 

　　做为班组长，要努力确保安全工作在我厂中万无一失，在生产作业过程中努力使每一位成员做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。只有做好班组的安全生产管理，班组的生产才能安全，安全生产才有保障，才有可能使饲料厂得到最大的社会、经济效益和更大的发展空间。（陆蓓蓓）