为了推进水稻后期田间管理进程，努力实现今年“以秋补夏”的水稻高产目标，近日由光明米业公司副总经理张建汉、种植事业经理韩才明领导，各基地公司生产条线领导、技术负责人、基层大队长代表参加，组成的水稻生产检查小组，对海丰、跃进和长江三家农业公司及种业公司进行为期两天的水稻生产大检查。

 

　　检查组重点对杂草稻及杂草清除情况、丰产沟的后期梳理质量、水浆管理、病虫防控效果、水稻当前长势长相、产量群体结构等管理环节开展评比检查，同时对各基地水稻种源基地的生产情况进行了检查和参观。

 

　　在检查组对各基地公司的生产情况进行评比打分后，各基地代表交流了今年的水稻生产管理经验和心得，并对相关生产环节提出了合理化建议。张建汉副总经理对各基地公司前期水稻田间管理工作成效的肯定，各基地水稻生产取得了平衡，水稻长势、长相都比较好，阶段性成果显著，同时指出，下阶段各公司不可掉以轻心，要继续加强水稻后期田间管理：根据水稻不同生育进程，做好水浆管理；密切关注病虫动态，及时防控；做好杂草稻、杂草的后期扫尾工作；做好丰产沟后期梳理工作。针对接下来的三秋工作，张建汉要求各公司要系统谋划三秋预案，思考周全，准备充分，提早做好应对恶劣天气的预案；种植事业部协调做好农技、农机等技能培训，；详细做好具体三秋生产布局，严密按照布局规划进行生产争取今年水稻增产5-8%，实现“以秋补夏”。

 

　　米业种植事业部经理韩才明对后期病虫防控、水浆管理提出了相关的技术指标，对下阶段工作做了具体部署。

 

　　此次水稻生产大检查，为基地公司的就水稻高产栽培管理提供了相互学习和交流的机会，各基地公司也一致表示，定会再接再厉，努力站好最后一班岗，打好三秋攻坚战，势夺水稻再高产。（袁伟 苏晖）