川东农场种植业中心今年在物资工作中不断摸索思考，不断学习总结，实行精细化管理模式，促进物资管理规范化。在信息技术飞速发展的今天，通过现代化管理手段和工具实现物资部精细化和规范化管理已是大势所趋。为了达到这一要求不但要提升我们员工综合素质，也要提高业务技能方面的能力。

 

　　农场物资部门在迈向精细化，规范化管理的过程中建立了一整套方便可行的网络化管理模式，从物资采购的源头开始落实，将物资分类进行管理，建立详细规范的物资档案，每一样物资品种入库后在档案中注明统一的名称，功效，药性，以及生产日期，以便作业区根据物资的特性进行合理的领用及配比。同时物资部也将建立八个作业区物资使用情况的网络档案，将作业区每天使用的物资都将记录在档案中，随时随地了解物资使用的情况。方便各作业区及时了解掌控本作业区的成本与核算。物资部还将建立一整套物资库存档案，每天更新物资库存情况。中心技术部门在及时了解物资情况下，可以根据物资库存情况有的放矢进行物资采购。进一步避免了盲目采购与采购数量起伏不定的情况发生。

 

　　农场物资部门今后的工作将以数据化管理、标准化管理、信息化管理为目标，使物资在运作中做到有精确决策、有精确计划、有精确控制，进一步增强物资管理能力、提高配送能力。（唐卫峰）