8月29日至30日，海博股份领导班子到驻江苏常州和南京的两家出租汽车公司开展上半年度运营情况及下半年的工作任务目标等工作调研。

 

　　调研中，常州公司和南京公司的总经理分别代表公司经营班子汇报了经济完成情况、上半年和下半年的工作任务目标以及出租汽车行业市场的运营情况。

 

　　8月29日海博股份总裁汤玉萍对常州公司的工作表示肯定，同时提出三点要求：第一，海博出租在外省市的拓展中，常州也是一个发展的重点，常州公司领导班子要利用目前出租车市场良好的态势，立足常州，长远未来，积极想办法，开拓有限资源，并探索出一条应对市场变化的新路子；第二，要加强管理，提升能级，起点要高，立意要深，在原有的基础上真正把常州公司建设成常州最大最好的公司；第三，要深化品牌战略，要关注重点，发展是企业之本。要用品牌创造企业文化，关心员工生活，打造海博品牌，适时推进企业翻牌和企业扩容工作。汤玉萍希望常州公司领导班子同舟共济、齐心协力，使常州公司真正成为常州出租汽车的龙头企业。参加调研的其他领导也相继对常州公司提出希望和要求。

 

　　8月30日上午，汤玉萍一行来到海博修理厂，询问了修理厂现状、维修服务质量情况、并查看了修理设备。汤玉萍强调修理厂要把提升技术、改革创新作为发展的方法和手段，全速推进修理方式的转变。在调研会上南京海博领导向领导们认真汇报了公司的经营状况和发展等问题，汤玉萍等领导就南京海博的总体情况、服务要求定位、未来发展目标、以及发展中的困难与思考等内容进行指示、指导。

 

　　汤玉萍肯定了南京海博这几年来的工作。她指出，南京海博有一个好的班子，通过几年的不懈努力，使企业在稳定中发展，公司管理和企业文化也体现了海博特色。汤玉萍在讲话中强调了三点要求：第一，要一如既往坚持抓管理。要始终强化管理，夯实基础，并通过打造品牌争取最好，力求第一。第二，要坚持讲发展。要想方设法坚持走发展道路，争取扩大规模，通过多沟通、协调实现并购。第三，要坚持全国发展战略。要以南京为中心，主动到南京周边地区寻找机会，抓住机遇，适时出击，加大向外拓展力度，有机会就要坚定不移去做。汤玉萍希望南京海博继续努力在新一轮发展中实现新的跨越，为海博股份全国发展战略的进一步实施再创辉煌，作出新贡献。

　　会上，其他领导也分别对南京海博在管理上提出了建设性的指导意见。（常南）