随着21名优秀青年后备干部在领导岗位上担纲重任，长江总公司的人才培养和使用工作也转入到服务企业新一轮战略规划的任务目标上。通过造就、培养和锻炼，切实让一大批中青年干部成为推动总公司“二次创业”的中坚力量。

 

　　强化管理，发挥优秀中青年干部的中坚作用。长江总公司多年来始终坚持以人为本，重视中青年干部综合素质，加大干部选拔培养力度，通过建立后备干部人才库，不断加强制度和机制建设，将后备干部队伍建设纳入干部能力建设体系，并且建立了“四位一体”的后备干部选拔培养模式、后备干部联系人制度，制作使用了《后备干部联系手册》，每年对后备干部布置学习任务，提出工作要求，并以经理助理和见习制、轮岗制等方式为后备干部打造发展的平台，努力使一些德才兼备、想干事和能干事、懂经营和善管理的优秀青年后备干部找寻到发展的空间，在实践中加快成长和成熟，提前进入角色，承担起推进和提升企业科学发展的重任。

 

　　教育培训，提升优秀中青年干部的综合素质。一是实施教育培训工程。总公司两年一次举办中青年后备干部培训班，推行后备干部教育培训长效机制，着力提升党性修养、能力素质、干事效率和创业本领，为总公司经济的跨越式发展提供了坚强的组织保障。今年，46名企业中青年后备干部作为总公司归并整合以来的首批学员参加了为期三天的系统培训。二是以后备干部联系手册为载体，加强后备干部的教育、管理、考核工作，加大培养选拔优秀年轻干部力度，积极拓展途径，搭建轮岗、见习、助理等培养平台，加快青年干部的培养锻炼，为提升青年干部领导能力创造了锻炼和实践的机会。两年来，已有21名优秀青年后备干部走上了新的更高的领导岗位，并且通过岗位激励、职责激励、目标激励、考核激励，在提高管理水平和任职能力的同时，进一步增强了青年干部的责任心和使命感。

 

　　引进人才，储备优秀中青年干部的人力资源。多渠道引进高层次和专业人才，已经作为长江总公司实施新一轮发展和“二次创业”的一项重要课题，而发展现代农业更是农业大发展的关键。为了进一步做大都市农业体量和优化都市农业能量，围绕现代农业科技人员的引进和培养，今年，总公司先后从华中农业大学、延边大学等全国211重点高校，招收和录用了学科为林业、水产、畜牧专业的12名大学生，并且选送到兄弟单位进行全方位培训，为长江在“二次创业”中进一步发展生猪、水产养殖，提升现代都市农业的发展力，构筑一片年轻化、知识化、专业化和懂技术、善经营、高效率的人才高地。（顾建国）