川东农场东越公司在农场转型发展的新形势与新任务下，坚持以节本降耗、提质增效为核心，积极推进预算管控，不断挖掘经济增长的潜力，加强公司财务预算管理，把成本费用和资金预算作为重点，严抓细管，开源节流，力求节本增效，为公司年度任务目标的完成做好铺垫。

 

　　自六月份开始，公司各部门严格按照管理规定，通过多方面预算在源头上加强成本控制管理，在重点环节的采购上实行物资比价。严抓细管，节本降耗，向管理要效益，以降本促发展，逐步提高成本控制能力，牢固树立节本理念与增效意识。同时，公司内部推行精细化管理，将年初总预算指标分解到月，预算执行落到每个班组、每位成员身上。公司全员努力参与节本降耗，切实加强监督考核，从而不断完善成本管理的方法。在保证正常生产经营的前提下，全面压缩各项费用，严格执行预算，真正做到节本增效。

 

　　通过加强预算管理和控制，使各部门形成事前做预算、行事按预算严格执行、事后控制结果的习惯。同时，通过在实践中不断的完善，最终实现公司节本增效，为公司年度经营目标的完成提供了重要保障。（蔡如意）