赢在执行，执行是决定企业成败的关键。川东农场一直致力提升执行力是我们种植业中心追求的重要目标，提升中心核心竞争力，谋求发展手段。种植业中心把提高执行力作为打基础抓基层的着力点，提高工作效率，从多方面多角度来保证各项政策执行到位。

 

    设定明确的工作目标，将目标量化。目标既是牵引力也是驱动力，只有目标明确清晰了，才能给执行者提供依据和指导，执行力才会有前进的方向。种植业中心将经济目标作为自己的主要工作目标，从中心总部到各基层单位，把目标分解成一项项工作任务，将目标进行层层分解落实细化，分配给各作业区、机务队、林木中心以及各服务部门等，让执行者知道自己应该做什么，怎么做，保证做正确的事，并把事情做正确。

 

    建立科学合理的培训体系，提高员工的工作能力。员工执行力的高低与员工的知识、技能、对制度的认知及对工作的满意度密切相关，因此建立科学的培训体系 是必不可少的，有计划、有步骤、分阶段对员工进行培训，不断提高员工的工作能力，才能按照领导的要求保质保量的完成工作任务。种植业中心建立了合理的培训计划。在生产作业的每一个阶段都会邀请扬大等院校知名老师来进行专业授课，对作业区的管理人员进行农机培训，对农机作业人员进行田间管理培训，提升员工的多种技能，更好的在工作中提高执行力。

 

    建立健全监督体系，及时考核评估。建立工作目标责任制和责任追究制，强化落实抓执行的约束力，确保按照计划去实现目标。根据事先制定的标准对工作进行考核评估，在出现偏差时及时纠正，或者根据内外环境的变化和发展需要，在计划执行过程中重新对计划进行修改调整，确保工作任务向既定目标发展。我们种植业中心在年初与各基层单位责任人签订“军令状”，明确目标责任，每月、每季度、每半年、年末都进行考核评估，确保完成生产目标任务。

 

    关注细节，落实责任。种植业中心狠抓班组建设 ，采取以人为本的理念，主要从抓监管重服务上提高执行力，从小事做起，从点滴做起，注重细节，以精益求精的精神一件件抓落实，一项项看成效。各班组工作任务从接受到完成有台账，有时间进度，有责任分工，有检查办法，每项工作落实到人，明确每个人的责任，使工作环环相扣，不出漏洞。（宋国强 袁青柏）