自我加压和自讨苦吃，促成了集林公司用7个月的时间完成了12个月的计划利润。基于确保超越利润指标实现，集林公司决定在所剩下来的5个月时间里，每月创利250万元的信心不减，标准不降，以发展业绩确保全年超越指标实现的意志坚如磐石。

 

　　在前不久召开的市区企业经理工作例会上，总公司副总经理、集林公司董事长宋东平汇报了今年前七个月的企业经营情况。今年1-7月份，集林公司累计完成的税收总额与去年同期相比，增长了67%，完成今年预算指标的101%；已经实现的利润总额与去年同期相比增长了44%，完成今年预算指标的101.1%。另外，在已经过去的七个月中，集林公司累计新引进企业251户，与去年同期的163户相比，增长了54%，完成今年预算数的251%。

 

　　如何正确看待已经取得的成绩和发展所面临的新任务，集林公司干部职工在七月份回顾、总结和部署工作时就主动统一了思想，形成了共识。大家表示：集林公司三年目标两年超越发展目标的明确，就代表着干部职工已经考虑到实现超越目标工作所面临的艰巨性，也意味着如果我们一旦实现这个具有标杆意义的新目标，企业发展也就跃登上了一个新台阶。为此，在接下来的五个月时间里，重点要从推进五项工作、聚焦下半年企业发展两个阶段性目标到位方面，推进超越指标月度化落实。

 

　　一是抓发展，多作贡献。在继续抓好年度目标月度化，不折不扣完成月度发展任务的同时，关键要抓好两个阶段性目标的到位。一是第三季度抓咬定目标不松劲，扩增实现年度超越目标的基础，二是第四季度抓全力冲刺超越目标，全面完成全年发展任务。重点是对已经进园的企业要加强服务，特别是要强化对优质企业的服务，促成它们的发展壮大，为园区带来更多的税收。

 

　　二是抓转型，加快调整。围绕总公司健康产业发展思路，进一步发挥集林公司在发展健康食品、健康养生、健康养老产业方面的集成探索作用。在剩下来的七个月时间里，要借总公司之力，筹办首届健康产业发展论坛，进一步厘清总公司健康产业发展方向和思路及五年战略规划，为下阶段总体规划、科学部局和分阶段实施打实基础，推进健康产业发展加速招商引资业转型，为总公司的主业发展添上浓墨重彩的一笔。

 

　　三是抓管理，强化内控。继续深化推进“精细化”管理活动，基于这项工作的承前启后，接下来这项活动的主要抓手和切入点，就是在前期查找存在问题，梳理分析问题主、客观原因的基础上，对企业已经制定实施的各项制度、规定和意见进行必要的修编和完善，切实提升制度、规定的执行力和渗透力，推进公司的精细化管理水平在原有的基础上得到进一步的提升。

 

　　四是抓人才，积蓄能量。随着企业的发展、壮大与转型，干部和人才队伍建设始终跟不上形势和产业发展的需要。为此，强化干部人才队伍建设必须常抓不懈。集林公司要进一步通过内部培养、外部招聘等形式培养一批懂业务、会开拓、能创新的优秀人才，为招商引资市场开拓及文化创意园区的建设积蓄更多的能量。

 

　　五是抓文化，增强实力。提升和拓展企业的文化软实力，并以文化增强企业的发展是一项常态性工作。作为集林公司来说，加强企业文化建设任重道远。下半年，推进企业文化建设的着力点和切入点，就是以文明创建活动塑形象、提素质、练内功，为全面超越今年发展目标，提升企业和职工的文明程度，进一步培育和强化发展所需的软实力。 （许双喜）