今年以来，糖酒集团团委在集团党委及光明食品集团团委的指导下，紧紧围绕集团产业发展和青年成长需求，坚持“聚集、提升、贡献、和谐”的工作思路，实施青年文化工程，着力把“青年文明号”建设摆在服务经济发展、发挥青年作为、展示青年风采的突出位置，团结带领各级团组织和团员青年抓住机遇，应对挑战，推动各项工作取得新成效，先后申报金枫酒业市场部全国“青年文明号”、捷强连锁Joymax4号店、第一食品连锁杨浦店服务台、瑞泰静安酒店前厅部、瑞泰虹桥酒店前厅部等4个青年集体市级“青年文明号”，还有一批青年集体积极创建光明集团级“青年文明号”。

 

　　近年来，糖酒集团团委通过积极创建“青年文明号”，激发青年集体的工作热情，立足本职岗位，力争一个细节的改善、一个流程的优化、一项服务的提升，把青年文化号的价值体现在企业经济建设和改革发展之中，体现在青年职工创先争优、建功立业、岗位成才之中。

 

　　糖酒集团团委在创建实践中，构建和形成了“3+X”，即创建课题与岗位特点相结合、创建过程与价值提升相结合、创建方式与青年成才相结合、创建结果与一团一品相结合的工作体系。

 

　　1、创建课题与岗位特点相结合。糖酒集团“青年文明号”创建始终要求按照“带着课题、结合岗位、突出绩效、持续创建”的工作思路，结合主题和创建计划制订当年的创建课题，开展岗位调研，形成可行性报告。如金枫酒业市场部青年对黄酒新品开展市场调查，从各个分销渠道进行数据分析、对比，研判趋势，提出建议；第一食品连锁杨浦店服务台结合世博，针对服务台功能定位，与门店领导沟通，召开各个服务台交流会，制作创新性服务10余个，深受顾客好评。这些体现出岗位特点的创新实践不断丰富“青年文明号”的创建内容，为创建工作提供了充实的内涵和有效的抓手。

 

　　2、创建过程与价值提升相结合。糖酒集团通过创建“青年文明号”工作，旨在提升青年的综合能力，打开青年的视野，积极引导团员青年的职业生涯进步和技能水平提高。如组建青年参访团，对优秀的企业考察、学习、取经，借以提高自身管理水平和工作质量。2011年，瑞泰酒店青年来到全国“青年文明号”银河宾馆交流学习，通过现场参观、听取讲解，对客房服务、酒店管理等有了全新的认识，并正在研究与银河宾馆建立双向交流的长效联系机制。茶叶公司青年走出上海，组织赴茶叶生长地亲身体验。这些都为青年在自身工作和企业发展中有效找到结合点，也有助于创建青年集体在岗位能力的提升上找到方向和渠道。

 

　　3、创建方式与青年成才相结合。“青年文明号”创建目的归根到底还是营造集体建功的良好氛围，促进青年成长、成功、成才。为此，糖酒集团团委积极与党委办公室、人力资源部、工会等部门配合沟通，利用社会资源和团校资源，开展创建集体和青年的培训工作，如盈河培训的多媒体技术、人力资源师职称等。今年，团委正紧密贴近目前糖酒集团在国际化战略发展中对外语人才的需求，积极筹备开展青年英语演讲大赛，并首先在“青年文明号”集体中动员培训，注重外语应用能力培养，掀起学习英语的热潮，为适应国际化竞争和“走出去”发展战略，培养更多国际化青年人才打好准备战。

 

　　4、创建结果与一团一品相结合。“青年文明号”的创建也是一个团支部和青年集体的工作经验、工作方式的形成过程。糖酒集团团委通过制作创建特色台帐、开展系统内的集中检查和交流推进会、互查互访等工作，以规范和特色两个模式并进，形成了一批富有青年特点、有助团建创新、凸显工作成效的“一团一品”项目。如第一食品连锁“大家小厨”创意实践基地、捷强连锁查收门店的短板和潜在问题的啄木鸟活动、瑞泰酒店青年志愿者行动等，就是在“青年文明号”集体的青年中蓬勃开展起来的，已经成为团组织引领青年文明从业，不断树立适应市场经济要求的敬业意识、创业精神和质量、效益、安全、竞争、服务等观念，在社会和公众前展现企业和青年精神风貌的重要抓手。（糖酒）