固本强基 打造利器

 

　　改革开放以来，国民经济飞速发展，但随之也出现了令人担忧的腐败问题。近年来，党中央对党风廉政建设和反腐败斗争十分重视，并取得了一些成效，但形势依然严峻。轻工研究所党委始终坚持教育先行，以身作则，在企业经营管理中大力推进反腐倡廉。

 

　　固本强基——坚持正确的价值观。所谓价值观，简言之，就是内心认为什么值得做，什么不值得做，由此衍生出是非观和道德观。作为一名身兼总经理的基层党委书记，守住底线，独善其身，还是远远不够的，充其量只能得60分。在价值观方面，还要树立对出资者高度负责的信托意识，为企业员工谋福祉的人本精神和为社会做贡献的使命感，并由衷地将这些视为比个人利益更重要、更有意义、更具价值。当你能为企业的进步、员工的欢笑以及社会对企业的肯定而不计较个人得失之时，便是修成“百毒不侵”的“正果”之日。要“低调做人，高调做事”。低调做人，就是不张扬、不跋扈，鼓励建设性冲突，听得进不同意见，时刻警惕和避免刚愎自用、唯我独尊；高调做事，就是要充满激情带领员工克服重重困难，解决种种问题，使企业和员工同步健康、快速、可持续发展，这才是领导者的真本事。

 

　　打造利器——科学加制度。革命导师列宁曾说过：绝对的权力必然导致绝对的腐败。现实警示我们：企业内的腐败绝大部分与权力过度集中、制度有漏洞、监督不到位、内控不健全有关。轻工研究所源自靠国家事业费“皇粮”供养的研究所，在科技体制改革中经历了痛苦而艰难的市场化、企业化转型过程。与大多数应用开发研究所一样，曾采取过课题组“小承包”的运营模式，即：高层领导下达创收指标，“以包代管”；各研究室、课题组自谋收入，出自技术背景、相对较善经营某产品或服务的能人、强人“供、产、销、技术”一把抓，缺乏基本分工和内控制约。转制为企业后，我们的制度和文化仍受到“小承包”习惯势力的严重羁绊。若不予变革，不但企业难以做强做大，而且存在滋生腐败的隐患。

 

　　针对上述问题，近年来轻工所在企业内部大力倡导和推行科学管理，大刀阔斧地开展组织机构调整，按企业化要求实现必要的分工，建立各种制度和流程。特别是在研究所比较薄弱的销售、采购供应、资产财务等经济工作环节狠下功夫，力行“法治”，反对“人治”，把能人、强人纳入制度约束，强调“程序大于权力”，把反腐倡廉植入企业内部控制和风险防范之中、融入经营管理各环节。党政班子严格执行“三重一大”制度规定，保证重大决策的民主、科学、规范；在腐败易发的采购供应环节，推行经济、技术、业务部门联合的“合格供应商”考察；2011年下半年起，在轻工所历史上首开先河，对具备条件、超过一定金额的项目分包，均严格按《招投标法》进行招标，并由9-11位市场、经济和技术专家组成的评标委员会经讨论、研究、考察和比较确定中标单位，尽最大努力保证质量、降低成本，同时把个人因素降至最低。

 

　　固本强基，打造利器，通过推动制度建设主动约束和规范经营者的权力，通过权责分明的科学管理实现授权和分权，从而进一步使科学管理和制度建设落到实处，也使反腐倡廉落到实处。（屠斌杰）