班组是企业最基础、最活跃的细胞，是每一个公司建设、发展、壮大的根本力量。川东农场班组建设通过各种举措实现企业文化向企业管理的渗透，并通过多样化的形式向基层班组下沉。目前川东农场精心部署，组织落实，积极在全场各基层班组内进行学习交流，旨在凝聚众人之力给力“三秋”农忙。

 

　　种子粮油公司一直以来都以其企业文化引领着基层班组的成长，推动着企业的跨越式发展。公司内崭新的班组文化墙、完善的资料台账、各类质量警示牌等都突显了班组建设的成效，经过不断的完善，现已总结提炼了“我的岗位我负责、我的工作请放心”的核心班组精神，并结合种粮企业文化、企业发展目标开展了各类班组活动。如9月份开展的案例分享、读书月大讨论活动，激励班组成员你追我赶、勇往直前，将公司的班组建设推向了高潮。

 

　　此外，公司班组管理层还结合工作实际，创新思路，提出了“创建学习型班组，争当知识型员工”的目标，主要措施有：

 

　　加强对班组长管理能力的培训。公司不定期组织班组管理人员参与培训班与成员经验交流会，以农场班组建设方案为指导，结合公司实际，与时俱进地更新管理理念、管理方式，提升管理水平。

 

　　改进管理模式，创新工作思路，由垂直管理向层级管理转变。逐级传递企业管理责任与压力，将日常管理、技术管控、生产加工等日常工作下达到基层班组进行落实，并通过合理化建议征集、班组量化考核、班组员工拓展训练、先进员工知识培训等方式，给基层班组更多理念升级、创新创效等方面的机会，并进而将权责分解到每个人。

 

　　加强员工间的沟通交流，增进集体凝聚力。关注年轻员工的思想动态。创新班组管理思路，充分利用公司网络交流平台、学习讨论会等途径，组织开展形式多样、有教育意义的班组活动，加强员工间的沟通交流，提升其集体荣誉感与归属感，确保企业健康稳定发展。

 

　　值得一提的是公司试验站班组，尽管该班组仅仅只有4人，但是工作量却非常大。试验站班组将 “科技创新”作为该班组的执行文化，通过公告栏、文化墙等的宣传，凸显出科技引领企业成长的内涵。现在，该班组试验田小品种已成功收获，当一系列科研数据统计出来之时，每个人的脸上都露出喜悦的神采，让人不禁感慨班组力量的强大。他们在在农场班组精神的指引下，在公司企业文化的带领下，用细心和耐心，成就了种粮公司科研的硕果累累，铸就了农场明天的种子辉煌。

 

　　川东农场现已成立68个基层班组，从“服务经济、服务企业”角度出发，不少班组都已形成具有自身特色的建设理念，这种百花齐放、争奇斗艳的班组文化，凝聚了最广大基层的职工的力量，极大地提高了企业员工的执行力与创新力，为全面完成农场2012年生产任务创造了有利条件。（姚存应）