（陈骏教授正在授课）

（互动环节）

 

　　为加强公司管理人员的综合管理能力，提高管理水平和实战应用能力，提炼管理者的核心管理素质。近日，川东农场种粮公司组织开展了“执行力与企业实效管理的关系”的培训讲座，特别邀请了中旭企业管理股份有限公司培训专家陈骏教授进行实效管理方面知识的培训讲解。公司管理人员共20余人参加培训，场党委委员、人力资源部经理陆赛红同志应邀到场听课并指导。

 

　　整个培训在 “什么是执行？如何打造有执行力的团队？什么是3S执行系统……”一连窜的发问中开始，一个个生动的案例、互动游戏和深入浅出的理论分析，让大家受益匪浅。

 

　　陈骏教授凭借着在企业管理方面的高超技巧和非常丰富的实战经验，在团队执行力、企业经营、战略管理、建立健全执行机制、3S执行系统等几个方面引经据典，列举众多经典案例，采用通俗易懂、深入浅出的讲解方法，引导人们树立“以企为家，以企为荣”的价值理念，让在座管理人员对企业执行力有了更进一步的理解，同时得到了深刻启发： 一是良性机制的重要性。机制驱动着行动，没有成就感的激励是无效的，管理可以改变的是制度而不是人性，千万不要用人性对冲制度，企业建设完善共赢的制度，搭建共赢的平台，是增强企业战斗力的重要体现。

 

　　二是企业战略的执行能力。它是企业最重要的核心竞争力，重视绩效文化、奖罚要公正严明及时。陈骏教授的培训风格生动、幽默，案例深入浅出，有着极大的吸引力和启发性，引起参训人员的强烈共鸣，现场效果良好。

培训结束后，总经理严文亮同志要求参训人员要转变思维，提高执行力，建立健全各项制度机制；同时要加强自身学习，依靠学习不断提升自身综合能力。

 

　　种粮公司力求把执行力融入现代化的企业实效管理中去，以积极的心态推动企业的和谐发展。参训人员表示，在企业转型发展的关键时期，将继续以“多沟通、少误会，多交心、少猜忌，多合作、少扯皮，多补台、不拆台”为引领，秉承“一盘棋，一家人，一件事”的同心文化，认真领悟文化精髓并运用于实践，互帮互助、互敬互爱、团结奋战，为“十万吨粮”的年度目标再建新功。  （高畅）