在日前召开的农房集团第一事业部召开了“2012年上半年经济工作会议”上，提出了下半年要重点抓好的六项工作：一是狠抓计划销售。核心抓好两件事：存量去化和新项目预售。二是加快项目开工。下半年有5个新开工项目，严格按照开工计划，围绕项目开发的核心问题，不等不靠、主动出击，积极争取，寻找约束项目建设瓶颈的突破口，加快项目运行速率。三是加快新项目拓展。在做好做精现有项目的基础上，整合一切可以整合的力量，寻求更多优质的社会资源，坚持以机会型、高周转率、短平快项目的拓展，落实区域深耕战略，加快建立区域公司，确保企业可持续发展。四是拓宽融资渠道，加快资金回笼。一方面要做好融资贷款和项目资金需求之间的匹配，创新思路，多渠道引进外部资金，另一方面要加快预售账款的催收，确保新开项目的资金沉淀。五是进一步加强管控模式。进一步梳理条线管理，理顺各业务板块的工作界面，强调集权有道，分权有序，加强过程执行力。同时有条件地探索和尝试更多更适合更有利于第一事业部的发展壮大的管理模式。六是围绕集团战略规划，制定“三年规划”。围绕事业部三年实现50亿销售规模，编制2013至2015的三年发展规划，明确中短期战略目标。深入实施集团“立足长三角、深耕江苏”战略，发展中心往苏中转移，三年争取实现全面条线，部分权限下放到项目公司。

 

　　第一事业部将以管理为本、效益为先，苦练内功、突破瓶颈，实现各在售在建项目盈利水平、行业地位与竞争力显著提升，圆满完成、力争超额完成集团下达的全年各项目标工作任务。（汪红芸）