8月14日，农场召开了经济运行分析会，目的在于深入引导各基层单位总结实践经验，形成改进工作的思路和举措，为全年目标的完成打下战略性基础。党委书记朱航明要求各单位要把学习领会胡锦涛总书记的讲话精神作为首要任务，并落实到完成下半年工作目标任务和做好新三年的战略规划之中。场长田广荣作了题为《紧盯通路和成本分析加强举措和协同落实 全力完成年度目标和新一轮规划编制工作》的报告，分析了农场整体工作情况。财务总监董卫东作了财务分析报告。农场党政班子成员、基层单位负责人、总部股级以上人员参加了会议。会议由党委副书记郑建民主持。

 

　　党委书记朱航明在讲话中指出了各基层单位上半年经济运行情况的有利因素及不利因素。面对发展的不利因素，朱航明书记针对下半年工作提出了六点要求：一是坚定信念、振奋精神，咬住目标不放松。今年农场将力争指标，即实现营业收入4亿元和利润总额5000万元，确定为农场的确保指标，同样，各单位年初设定的力争指标也将成为确保指标。所以，当前各单位要通过扎实有效的宣传和深入细致的思想工作，将各自单位下半年的目标任务作再解读、再确认，把各层次的管理者和全体员工的思想统一到下半年的目标任务上来。

 

　　二是要抓住机遇，加快建设，打好基础求实效。集团现代农业“五三计划”是川东农场实现跨越式发展的最大机遇，全场要以只争朝夕的工作激情，加快各个重大项目的建设，做到超前思考、超前准备，以早投产、早见效为目标。另外，下半年为应对环境带来的挑战，各单位要把成本控制，作为企业加强管理的首要任务，通过扎实有效的基础管理，把成本控制的目标落实到每一个班组，每一个员工。

 

　　三是要关注市场，加快转型，完善机制破瓶颈。关注市场就是关注需求，关注不断变化着的需求，为满足需求提供产品和服务是企业存在的唯一理由和神圣使命。提供尽可能完美的产品和服务要成为我们川东农场人共同的追求。要针对企业运营中的瓶颈问题，敢于用勇气、信心和制度去突破。

 

　　四是要抓好队伍，培养人才，提升素质重积累。与企业发展相符的价值观、职业素养和职业能力综合起来的素质，这是我们对队伍和人才的根本定义。一支好的队伍是成就事业的根本。打造一支好的队伍要靠领、靠导、靠带。同时人才要流动，使人才在积累更多的经验的同时找到更适合他发挥特长的岗位。

 

　　五是要谋划长远，重视战略，做好规划图发展。下半年的一项重要任务就是编写2013-2015的新三年发展战略。各单位的战略要符合农场的战略意图和战略目标，在这个基础上，根据行业特点，编制规划。

 

　　六是要积极主动，关怀关爱，保持稳定促和谐。各单位党群组织，要充分利用已经建立的各项党内民主和职工民主管理的通道，发挥其有效性。同时要深入基层，要把工作触角延伸到一线的员工群众中去。

 

　　场长田广荣在报告中分析农场上半年经济运行情况，总结了农场上半年主要工作：抓发展、强举措，努力提升发展水平；抓转型，条结构，创新经济增长方式；抓管控，促规范，提升企业管理水平；抓协同，资源互补，做专做强；抓项目，着力增强企业发展力量和保障能力；抓队伍，努力打造激情、凝聚、尽责、奉献的干事创业团队；抓保障，保障企业稳定和谐发展。

 

　　场长田广荣针对下半年的重点工作，做了布置：紧紧围绕年度目标，加强生产经营管理，不断提高工作水平；加快产业转型，深化商业模式转型；加强科技创新，努力提高科技产业贡献率；落实产业协同任务，推进协同取得好成绩；加强项目建设、验收、后评估和申报评审工作，继续做好财政扶持政策的争取工作；继续推进企业管控，努力提高企业运营风险防范能力；继续抓好人才培训和绩效考核管理，为企业发展提供动力；落实新三年规划编制工作，提高规划编制工作的科学化水平；加强信访、安全、稳定工作，为迎接党的十八大胜利召开进一步创造和谐氛围。

 

　　财务总监董卫东作了财务分析报告。农场党政班子成员、基层单位负责人、总部股级以上人员参加了会议。会议由党委副书记郑建民主持。（胡桃）