益民集团下属上海轻工物业管理有限公司近年来把创先争优活动与企业诚信服务，转型发展工作有机结台，以“企业树形象，党员做贡献，员工得实惠，企业增效益”作为党建工作的落脚点。围绕目标管理，很抓二支队伍，取得一定的成效。企业先后评为上海市品牌服务企业，光明集团文明单位三连冠，支部也评选为光明集团的先进党支部。

 

    一、坚持可持续科学发展观，不断提高企业的经济效益

    20l1年是公司实行经营着群体抵押的首创之年，也是企业创新驱动，转型发展的关键之年，轻工物业提出了“深化改革，调整结构，发展经济，保障民生“的目标方针，党政班子团结一致，进一步激发了企业经营者的风险意识、竞争意识和责任意识，完成产值1380万元，超考核指标7.8%，完成利润118.48万元，超考核指标69%。

 

    三年来，他们“宁要有效益的精盘，不要徒劳无效的地盘”，通过拓展市场，结构调整，放弃亏损楼盘5只，减少亏损30多万元，另外通过社会竞标取得优质楼盘7只，增加产值1000多万元，增加利润150多万元。使企业走出困境。几年的工作实践他们深深感到，发展是硬道理，企业有了发展才有生命力。

 

    二、坚持“立党为公．执政为民”的服务宗旨，不断提高员工的幸福指数。

    实施成果共享战略，是领导干部的责任和使命，和谐的劳动关系是企业可持续发展的重要基础，2011年，轻工物业经营者群体抵押经营后，领导班子一致认为，要先安民心。上半年，他们给低工资员工增加工资160元，增加成本88万元，下半年结合所得税制度调整，工资结构也作了适当调整，为此再次给全体员工调整工资，增资幅度高达25％，增加企业成本200万元。

 

    企业为员工着想，员工为企业效力，大家本着“企业是我家，发展靠大家”的主人翁思想努力工作积极奉献。

 

    三、坚持开源节流，节能减排，不断降低企业管理成本

    最近，上海对本市物业行业进行了一次社会调查，上海有八成物业企业渡日艰难，在这个大环境下企业必须克服等靠要思想，面对现实，轻工物业主动出击，通过创新驱动，结构调整，减员增效，弃盘增效，拓盘增效，节能增敏，降本增效，取得一定成效。

 

    维修分公司．通过风险承包，创新了体制，激活了机制，提升了管理，扩大了效益，从原来的32名维修工，缩减到24名，服务质量保证的前提下节约了人工成本15万元，创利19. 6万元。丽晶物业为了节能，在办公大楼推行了LED节能灯的改装工程，全年节电10万多元，节省柴油20多吨，节约资金近10万元。

 

    企业通过开源节流，控潜增效，每年降低管理成本10％以上，为企业的良性发展创造了条件。

 

    四、抓好人才队伍建设，为企业发展奠定坚实基础

    纵观企业支部的创先争优活动成果，轻工物业实行了“不看编制看贡献，不看资历看能力”的用人之道，重点抓了大中专毕业生和外来优秀务工人员这两支队伍。目前从社会上招聘并通过实践考察和锻炼，留用了8名具有大中专学历的青年，其中1名担任了总经理助理、3名担任了中层正职、3名担任了中层副职、1名还在管理员的岗位上。8名学生中已经有4名党员、1名预备党员、1名积极分子，他们在政治上和业务上都已成为企业的栋粱。

 

    与此同时，轻工物业对优秀的外来务工人员政治上也一视同仁，工作上信加重用。维修公司的20多名外来人员都成了公司的技术业务骨干。他们中间，2个入党、5个担任了小区经理。轻工物业大胆启用外来优秀务工人员，让能干事者有机会，干成事者有平台，使他们在轻工物业大有用武之地，发挥各自的聪明和才智，使企来的发展后继有人，人才辈出。 （陈难生）