海博四分公司在最近召开的管理人员会议上，学习了海博股份、海博出租年中工作会议精神，总结了上半年工作，并提出了进一步提升基础管理，增强安全意识，采取有效措施，确保业绩提升的要求，确立了下半年“一清一降”的经济工作方针。

 

    分公司领导指出，上半年以来，分公司财务、营收等部门成员工作分工明确，加强了对欠款驾驶员的处理，使营收款收缴情况良好。人力资源方面，招工人数同比有一定提升，分公司也尝试了师徒结对、班组关心等方法来降低流动率，但稳定率仍是要关注的问题。营运条线方面，同比满意度指数有所上升，但仍需加强细节管理，对不符合着装要求的驾驶员等要严格要求并进行记录，对违纪情况要及时作出处理，以提高队伍的整体素质。安全方面要继续加强宣传，在对上半年的事故、交通违法驾驶员进行统计的基础上，通过班组辅导员进行约谈，以实例进行教育，使安全意识植入人心。车管门检方面，要保持车辆保养和上线率较好的成绩，与营运部配合做好对仪容仪表等方面检查工作。松江车队在继续做好招聘工作外，要与各部门配合做好班组辅导工作，关心驾驶员要落实到细节上。   

 

    分公司领导认为，经济工作必须以稳定为基础，安全要靠意识来维持。要不断提升管理能级，正确引导驾驶员的行车安全意识。通过合理、公开的制度来稳定队伍，控制流动率。从而确保业绩的有效提增。在下半年要着重做好“一清一降”工作，通过清理不必要的事故挂账和损失，降低非经营性成本，使经济工作绩效得到进一步提升。