为了全面、客观、公正的了解和评价各基层单位及其负责人半年来各项工作完成情况，总结成绩、查找不足，进一步明确下半年工作方向，从而把基层单位职工的工作激情和力量凝聚到全年目标任务中来，确保中心全年目标任务顺利完成，上海农场种植业于7月30日组织开展了各基层单位及其负责人半年工作考核。

 

　　本次考核主要对各基层单位今年上半年生产经营、经济效益、思想建设、安全工作等方面情况综合评价；对基层单位负责人的职业道德、组织能力、团队引领及个人贡献多方面进行评价，主要体现在以下几点：一、经济目标完成情况。根据上半年夏粮生产情况总结对比，横向比较各单位总产及单产情况、经济效益情况、完成效益情况及完成效益百分率。二、精细化生产管理措施。即生产措施是否适应单位间不同情况，交流成功经验。三、过程管理中执行力度。四、各类成本管理情况。主要体现在晒场费用、拔草费用、农资成本、劳力成本等方面。五、制度执行情况。要严格执行各项管理制度，配合并促进农场内控化管理本质提高。六、总结不足，提出改进。上半年生产工作面临多项困难，如何总结这些困难并总结提炼，为今后生产工作更好发展做积累。

 

　　考评组对本次考核工作高度重视，考核中对各单位的不同情况进行现场反馈并给与了指导性建议。通过本次考核，进一步激发各基层单位完成全年工作目标的激情，为农场的跨越发展，实现全年工作目标做出积极贡献。（树  梁）