（会议现场）

 

　　虽然上半年企业利润总额和净利润同比增长了282%；完成了全年预算数的57%；归属母公司净利润同比增长了12倍，完成了全年预算数的59.53%，但是，长江总公司仍然感受到主营收入未能实现预期而带来的压力。在日前召开的经济分析会上，针对经济体量的进一步做大，张崇建总经理提出要把稳利润增长，促销售增加，做大主营收入作为下半年促进企业发展的主攻方向。

 

　　今年前六个月，长江总公司盈利实现较好增量发展，实现新跨越的一个重要因素是，得益于总公司在传承中不断推进创新发展的综合产业架构。特别是总公司农业经济和第三产业在增加企业利润总额和归属母公司净利润方面发挥了极好的补位填空作用。这在一定程度上反映出，通过这些年加快产业发展方式转型，长江总公司的盈利模式已经逐步从以往的“农业饭桌子、工业钱袋子”，向综合发挥总公司资产、资源优势效应，不断提升农业和第三产业对企业发展贡献力，三个产业竞相发展的盈利模式转变。其中，尽管归并整合后的总公司农业经济目前体量还比较弱小，具有竞争优势的特色农业尚处在培育壮大中，但是，今年上半年，完成销售收入已经占全年计划数55.69%、利润总额超过去年同期1.18倍的业绩反映出，尝到生态、旅游和特色甜头的总公司现代农业，已经显露出创新转型求突破的强大生命力和发展力。

 

　　在长江总公司销售收入和利润总额中，目前已经起到鼎力支撑作用的第三产业，虽然上半年因受市场的影响，经济体量的增长未能过半，但是实现的主营收入较上年同期增加了4.3亿元。特别是对总公司主营收入增长举足轻重的中油农工商销售公司，则是主动把放慢销售收入增长作为应对成品油价格一个月连续三次调低，减少油价高进低出而使蒙受企业损失的一种积极有力的措施。随着经济规律的运行，国际成品油市场价格反弹波动，国内下半年度一系列保增长措施的强化，成品油在拉动国民经济中所处重要位置等客观因素，中油农工商销售公司的油品销售将会有一个新的回升和增长。同时，基于飘鹰公司和新腾飞两家房产企业，年终业绩到位结算工作的实施，总公司有信心、有把握实现年初制定的主营收入增长目标。

 

　　在日前召开的总公司上半年度经济工作分析会上，立足于稳步提升利润，促进销售增长，做大主营收入，做大企业体量，全面完成今年经济发展的各项任务和目标，张崇建总经理重点强调了要牢牢把握和抓好三个主要环节。一是扩大生产与销售，促进主营收入进中有提升。各单位要咬紧年初确定的任务不动摇，想方设法、攻坚克难，促进产品的生产和销售。要通过畅通销售主渠道、发展新客户、开辟新市场，国企、民企、国内、国际多条腿并举的有力措施，增加产品的生产和销售，以扩大产品生产销售，支撑企业主营收入的增长，力争完成或超额完成今年的主营收入任务。

 

　　二是强化艰苦创业意识，切实降低企业成本支出。严峻的外部发展形势、刚性上升的成本支出，愈加显示出艰苦奋斗，过紧日子、苦日子的重要性。各级领导干部要带头强化过紧日、过苦日子的勤俭创业思想，要进一步增强艰苦奋斗和艰苦创业的意识。关键要把切实加强对资金的管控作为下半年的一项重点工作，从严、从紧的安排资金的使用。实践中努力做到可用或者可不用的资金坚决不用，少花钱、多办事；花小钱、办大事；坚决杜绝大手大脚。切实把有限的资金用在促进企业建设发展的刀刃上。

 

　　三是细化深化增收节支措施，增加企业赢利能力。通过对这些年企业利润率的动态分析，赢利空间的收窄缩小已经影响到不少企业的生存。因此，降本增效、节能降耗、增收节支，强化以成本为核心的内部管理就已经成为实现增产与增效的一条重要途径。下半年，各企业要认真梳理分析本企业加强成本管理的关键点和控制点，考量本企业盈亏平衡点的上限承受率，采取强有力的措施，切实将成本管理贯穿于物资采购、产品生产和市场流通的全过程，向增收节支要效益。另外，围绕服务经济、促进发展，关注民生、维稳定和谐，张崇建总经理还对下半年其他五个方面的工作进行了部署，并提出了要求。

 

　　会上，总公司党委副书记朱慈祥结合总公司上半年度经济分析会精神的学习领会、贯彻落实，激发全公司党员、干部和职工统一思想，坚定信心、振奋精神，再鼓干劲，打胜打好今年的发展战役，为新一轮创业提供坚实的思想和物质基础，以“三个进一步”对下半年工作提出了三点要求。首先，进一步把握经济发展态势，咬紧全年目标任务不放松，为集团“保八争九”作贡献；其次，进一步加强领导干部作风建设，深化“警示教育年”活动的开展，为提升管理作贡献；再次，进一步创新工作思路和方法，着力推进稳定和谐，为党的“十八大”胜利召开作贡献。（许双喜）