今年上半年，长江新腾飞房地产经营公司克服了房地产市场疲软的困难，转换发展思路，企业利润总额同比增长了154%,净利润较去年同期增长了224%，顺利地实现了“时间过半、任务过半”的目标。同时，已经确定六项举措，确保下半年全年目标的完成。

 

　　今年以来，新腾飞公司以科学发展观为指导，正确分析和把握宏观经济环境的变化，正确分析和认识企业自身的优势和不足，围绕“三产求发展”，认真贯彻落实总公司“融合、管控、转型、拓展、稳定”的工作主基调，以农场危旧住房综合改造为契机，坚持“按规范办事，按程序操作”，加强企业内部管控，重点突出财务管控、施工管控、成本管控和合同管控，提升企业管理水平，创新驱动，转型发展，抢抓机遇，外拓内延，切实提升新腾飞公司发展能力，圆满完成了今年年初制定了上半年度各项经济指标。

 

　　围绕下半年企业的发展，新腾飞公司目已经把六项举措作为确保实现全年目标的重要抓手。一是以安全为前提，质量做基础，做强建筑板块。要以总承包长江农场危旧住房综合改造工程为契机，做好原长江十五连基地竣工验收前准备工作，积极推进东风风伟五村基地建设，协调多方关系，努力做好镇江第二期工程总承包各项工作，打响前进建筑品牌，做强建筑主业；二是把握宏观形势，转换发展思路，促进房产销售。时刻关注国家各种调控政策，积极开展市场调查，细分房产市场，进一步服务于海湾别墅和镇江山水半岛楼盘销售工作；三是清晰产业结构，加快物业退出工作。在今年上半年做好国和路500弄、虹镇老街的物业退出准备工作的基础上，下半年将完成这两家物业服务的退出工作；四是加大人才培养引进力度，强化企业发展软实力。在全体职工中开展“一年一员，三年全师”活动的同时，引进行业人才，从根本上增强企业竞争力；五是以“满怀激情谋发展、二次创业作贡献”为主题，开展大讨论活动，凝心聚力谋发展，通过开展“工程创优质、党员争优秀”的“双优”活动、“安全生产，在我身边”合理化建议和劳动竞赛活动，进一步统一职工思想，凝聚职工智慧；六是强化企业财务管控、施工管控、成本管控和合同管控，提高企业管控能力，提升综合管理水平。（高萃平）