7月14日，牛奶集团召开了年中经济分析会，公司党政班子及下属企业党政领导、财务负责人及总部各部室共80余人参加了会议。

 

    公司总经理沈伟平在报告中对上半年工作进行了全面总结回顾，2012年上半年牛奶集团实现销售收入28.1亿元，同比增长59%，实现利润总额2.1亿元，同比增长55%。从经济运行看，呈现了发展速度加快、运行亮点增多、趋势前景看好等特点。同时，他也深入剖析了制约上半年经济发展的主要原因，从主业发展不平衡、结构调整不到位；企业的管理风险、资金风险、市场风险、安全风险和法律风险不断加大；结构性人才短缺，任务缺乏有效执行，人才队伍建设相对滞后，领导干部作风建设有待进一步提高等三大板块进行了着重阐述。

 

    2012年下半年，牛奶集团将秉持做强主业、夯实管理、稳健经营的三大目标任务，以“上规模、调结构、布网络、创效益”的指导思想为指引，确保全年销售收入45亿元，力争50亿元，利润总额3亿元。为此，沈伟平提出了七大工作举措，一是大力加强主业地位，着力提高企业核心竞争力；二是大力加强精细化管理，着力提高企业盈利能力；三是大力加强项目管理，着力提高市场竞争能力；四是大力加强科技创新，着力提高企业发展后劲；五是大力加强收购兼并，着力提高企业产业化经营能力；六是大力加强整体协调，着力提高企业战斗能力；七是大力加强团队建设，着力提高企业运行的执行力。

 

    公司财务总监沈建厅对上半年度的财务运行状况做了专题分析，并针对盈利能力、资产效率分析、偿债能力分析、发展能力分析、上半年现金流量分析以及财务风险预警指标分析等六大指标进行了全面解读，提出了下半年的主要工作措施和关注问题。

 

    公司党委书记钱瑞新主持了会议，并就如何贯彻落实此次大会精神提出了四点要求。一是要把握好今天会议的精神实质，将思想统一到公司发展的新战略上来，明确工作要求，将落脚点放在创新和转型上，要振作精神，继续保持昂扬向上的斗志，要务实创新，真抓实干，确保下半年的措施落实到位。二是要把握形势，紧紧抓住外部环境和宏观条件带来的政策扶植力度和良好的产业发展环境，做好食品安全文章，在产业化发展的过程中，利用已有资源所带来的机会。三是围绕规划把握好发展方向，做到统筹协调，未雨绸缪，从聚焦战略，融入主业，培育新的核心产业为契机，加快转型，调整结构，在编制新的战略过程中，集思广益。四是要把我好关键，抓住影响发展的几大问题，将传统产业产品结构调整和升级问题，队伍建设任务艰巨以及储备多渠道引进人才等问题，通过科学规范的制度建设，达到运作规范的效果。

 

    会上，16家下属单位负责人及总部各部室负责人就上半年工作情况及下半年所要采取的目标措施和工作计划进行了交流发言。（李霁）