2012年初西郊国际提出“以国际带动国内差异化经营”的工作主题，经过半年努力，西郊国际集装箱进口业务有了极大的提高。截至六月底已完成进口标箱388个，占年初制定目标任务的65%，远超2011年全年63个的集装箱进口量。

 

　　西郊国际以“整合、规范、提升”为核心价值驱动，发挥自身优势，整合招商资源，积极推进经营战略转型，大力调整业务结构，强化业务管理，最终确定以集装箱的进口业务为突破口。在今年上半年，西郊国际主要通过三个方面来达到业务的快速增长。

 

　　一是提升服务意识，增强业务能力。为了能更好的开展进出口业务，年初对相关岗位和人员进行了调整，并通过企业价值引领，提升员工服务意识，变被动为主动，换位思考，急客户所急，想客户所想。同时，部分员工送至检验检疫局学习如何制作食品标签等专业技能，为进出口食品业务的开展打下良好基础。

　　

　　二是调整客户结构，招大引强选优。根据西郊国际“综合性的、成规模的、与上海国际大都市地位相匹配的农产品中心批发市场”的定位，入驻西郊国际的客户也必须具备“大、强、优”的特点。随着像东南亚水果进口商“巨野佳农实业有限公司”、欧美水果进口商“上海美珀贸易有限公司”等25家公司的入驻，西郊国际的集装箱进出口业务初具雏形。

 

　　三是利用自身资源，确立行业优势。西郊国际拥有国内先进的交易系统和场地设施设备，但仅仅这些并不能确立在行业内的优势。但凡进出口业务，尤其是食品行业，唯有一字是其根本核心——“快”，所以西郊国际利用其自身资源对这方面进行了挖掘。通过沟通，上海出入境检验检疫局推出了“快速审批、快速报检、快速查验、快速检测、快速放行”等一系列便捷措施，提供24小时全天候“一站式”服务，采取直通放行“一站式”检验模式。先行先试的工作，有力促进了西郊国际交易中心的发展。

 

　　从2011年全年63个集装箱，到如今的388个，业务快速的增长是全公司上下齐心共同奋斗的结果。西郊国际将不断挖掘和巩固其自身优势，以国际带动国内，实现国际国内共同发展为目标，为光明集团“保八争九”的战略达成贡献自己的力量。（王翀达）